2023 REMONDIS.DE Familienunternehmen: Stabiler Anker in unruhigen Zeiten

L A I R O T I D E Liebe Leserinnen und Leser, in diesem Jahr vergeht beinahe kein Tag, an dem in den Medien nicht von Künstlicher Intelligenz die Rede ist. Dabei wird der vermeintlich oberschlaue Kolle- ge im Internet wahlweise als größte Chance für die Menschheit gesehen oder als deren Untergang. Dazwi- schen tun wir es nicht. In unserer Branche der Rück- gewinnungswirtschaft betrachten wir die Dinge lieber etwas nüchterner und sind qua natura gleichzeitig auch unverbesserliche Optimisten. Und so setzt man schon heute bei der optimierten Sortierung von bestimmten Abfällen auf das erlernte Wissen und die erkennungs- dienstlichen Hinweise von Künstlicher Intelligenz. Die kann nämlich so einiges besser und schneller als der Mensch, zum Beispiel bei drei Metern pro Sekun- de Bandgeschwindigkeit verlässlich Fehlwürfe oder Fremdstoffe erkennen und fehlerfrei aussortieren. Wobei man sich nicht nur in Sachen Fehlwürfe hier und da auch etwas mehr natürliche Intelligenz wün- schen würde. In genau dieser Tradition bewegen sich auch die Un- ternehmen der RETHMANN-Gruppe. Glücklicher- weise beschäftigen sich die vier Schwestern mit ge- nau jenen Aufgaben, denen auch nach Einschätzung der EU jeweils eine Schlüsselfunktion für das Gelin- gen des Klimaschutzes und der Ressourcenschonung zukommt. Sei es die umwelt- und klimaschonende Rückgewinnung von wertvollen Rohstoffen aus Ab- fällen, die Aufbereitung und Reinhaltung des wich- tigsten Lebensmittels Wasser, die effiziente Nutzung von biogenen Reststoffen für die Energieerzeugung, die pharmazeutische Industrie oder die Futtermittel- produktion oder der weltweite Ausbau der CO2-neu- tralen Mobilität in den wachsenden Großstädten oder im ländlichen Raum. Wir bringen unser in 90 Jahren Firmengeschichte erworbenes Know-how mit genera- tionenübergreifender Stabilität und Investitionssicher- heit ein, um die planetare Kuh vom dünner werdenden Eis zu holen. Schaut man sich die gegenwärtige weltpolitische Lage an – Krieg in der Ukraine, Spannungen in Nahost und Fernost, unkontrollierte Migrationsbewegun- gen, wachsender Populismus und Demokratiever- drossenheit und dazu noch die Folgen des Klima- wandels –, dann verwundert es nicht, dass sich viele Menschen nach mehr Stabilität und Verläss- lichkeit sehnen. Vielleicht liegt auch darin der Er- folg von traditionsreichen Familienunternehmen. Sie sind besonders gut darin, vielfältige Krisen zu überstehen, wie eine Studie der Stiftung Familien- unternehmen jüngst ergeben hat. So haben deutsche Familienunternehmen während der Pandemiejahre nicht nur Arbeitsplätze erhalten, sondern konnten ihre Position in vielen Fällen sogar noch ausbauen. Um das gemeinsam auch und gerade im Sinne un- serer vielen tausend Kundinnen und Kunden, unseren eigentlichen Arbeitgebern, zu schaffen, brauchen wir motivierte Menschen und qualifizierte Mitarbeitende – am besten in Personalunion. Glücklicherweise haben wir viele solcher Menschen in unseren Teams. Einige stellen wir Ihnen, liebe Leserinnen und Leser, in die- sem Magazin vor. Viel Spaß beim Lesen wünscht Ihnen Ihr

„Gerade mit Blick auf die aktuellen Preis- und Rohstoffkrisen und die Gefahren für die Konjunktur sollte sich die deutsche Öffentlichkeit bewusst sein: Familienunternehmen sind der Stabilitätsanker Deutsch- lands und tragen maßgeblich zu unserem Wohlstand bei. Die Untersuchung zeigt, dass Familienunternehmen Krisen bisher nachweislich besser über- stehen und ihre Belegschaft auch in schwierigen Zeiten zusammenhalten konnten – gerade am Standort Deutschland.“ Professor Rainer Kirchdörfer, Vorstand der Stiftung Familienunternehmen Jobmotor und verlässlicher Arbeitgeber: Familien- unternehmen bieten Beschäftigungssicherheit 2020, im Jahr eins der Pandemie, sah es auf dem deutschen Arbeitsmarkt düster aus. Im Jahresdurchschnitt erhöhte sich die Zahl der Arbeitslosen um 429.000 Menschen und noch nie befanden sich so viele Arbeitneh- mer in Kurzarbeit. Ganz anders die Situation bei den Familiengesellschaften. Während die Gesamtbeschäftigung in Deutschland erst- mals seit zehn Jahren wieder sank, bauten sie den Kreis ihrer Mitarbeitenden weiter aus – trotz Coronakrise und trotz der gene- rell abwärts gerichteten Konjunktur. Finanziell gut abgesichert – die Eigenkapitalquote der Top-500-Familienunter- nehmen lag 2020 rund 15 Prozentpunkte über dem allgemeinen Durchschnitt. Den Studienergebnissen zufolge stieg die inländische Mitarbeiterzahl der familiären Top 500 im Jahr 2020 von 2,82 Millionen auf 2,84 Millionen Beschäftigte. Weltweit vergrößerten die Unternehmen in Familien- besitz ihre Belegschaft von 6,0 Millionen auf 6,04 Millionen Mitarbeiter. Beide Ent- wicklungen bestätigen einen Trend, den die Stiftung Familienunternehmen bereits bei vorangegangenen Studien beobachtete: In schwierigem konjunkturellen Fahrwasser und sogar bei größeren Umsatzschwankun- gen reagieren Unternehmen in Familienhand nicht mit entsprechenden Beschäftigungsan- passungen.

Inländische Beschäftigung der TOP 500 Familienunternehmen 2011 bis 2020 in Millionen 2,34 2,39 2,45 2,26 2,54 2,60 2,68 2,77 2,82 2,84 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Quelle: Institut für Mittelstandsforschung Mannheim, eigene Berechnungen Vergleich der Entwicklung der Inlandsbeschäftigung der Top-500-Familienunternehmen und der DAX- 26-Unternehmen von 2011 bis 2020 B E S C H Ä F T I G T E I N D E U T S C H L A N D ( I N M I L L I O N E N ) + 25 % 2,26 2,84 + 4 % 1,07 1,12 2011 2020 2011 2020 Top-500-Familienunternehmen DAX 26 Die volkswirtschaftliche Bedeutung der Familienunternehmen in Deutschland Familienunternehmen sind eine wichtige Säule der Wirtschaft Familien gehörende Unternehmen über- zeugen aber nicht nur zu Krisenzeiten. In der Wirtschaftslandschaft nehmen sie gene- rell eine bedeutende Rolle ein, vor allem in Deutschland. Rund 90 Prozent aller inländi- schen Firmen sind Familiengesellschaften. Mehr als 200 von ihnen erzielen Umsätze in Milliardenhöhe. Und beinahe 60 Pro- zent aller deutschen Arbeitsplätze werden von Unternehmen in Familienbesitz bereit- gestellt. Auch auf internationaler Ebene ha- ben Familienunternehmen die Nase vorn. Laut dem „Family Business Index 2023“ von Ernst & Young steigerten die globalen Top-500-Familiengesellschaften ihren Um- satz zuletzt um durchschnittlich 14 Prozent und wuchsen damit ungeachtet aller Krisen stärker als die Weltwirtschaft. Rechnet man die Umsätze der international größten Fami- liengesellschaften zusammen, ergibt sich eine Gesamtsumme von mehr als acht Billionen US-Dollar. Wäre die weltweite Spitzengrup- pe der Familienunternehmen ein Staat, wür- de sie mit dieser Summe im globalen Ran- king der Volkswirtschaften nach den USA und China den dritten Platz belegen. 90 % 58 % 52 % A N T E I L A N A L L E N A K T I V E N U N T E R N E H M E N A N T E I L A N D E R G E S A M T B E S C H Ä F T I G U N G A N T E I L A M G E S A M T U M S A T Z

Interview mit Norbert Rethmann, Ehrenaufsichtsratsvorsitzender der RETHMANN-Gruppe Familie als Erfolgsfaktor Wenn Norbert Rethmann den Raum betritt, wird eines sofort deutlich: Alter spielt keine Rolle. Abgesehen von der aktuellen Unternehmensführung ist kaum jemand besser und umfassender über die Situation und die Zukunftsperspektiven der von seinem Vater Josef 1934 gegründeten und von ihm selbst ab den frühen sech- ziger Jahren aufgebauten Unternehmensgruppe informiert. Zwar hat er längst die Führung der Spartengesell- schaften REMONDIS, SARIA und Rhenus in die Hände seiner vier Söhne, der dritten Unternehmergeneration, gegeben. Und auch die vierte Generation steht bereits in den Startlöchern. Doch er bleibt engagiert und steht mit kompetentem Rat allen Entscheidern zur Seite. Dass bei seinen regelmäßigen Besuchen in den Nieder- lassungen auch noch Zeit für ein Gespräch mit Fahrern, Ladern und anderen operativ tätigen Mitarbeitenden bleibt, gehört für Norbert Rethmann ganz selbstverständlich zur Unternehmenskultur. Wir trafen den Fami- lienunternehmer zum Gespräch über das Geheimnis des Erfolgs. ➜ RE:VIEWS: Herr Rethmann, das Handelsblatt und andere Medien haben Anfang 2023 eine Analyse veröffentlicht, aus der klar hervor- geht, dass deutsche Familienunter- nehmen stabiler und nachhaltiger erfolgreich sind als die bekannten DAX-Konzerne, inklusive Erhalt und Aufbau von Arbeitsplätzen während der Pandemie. Wie erklä- ren Sie sich das? tierten Unternehmen denken viel- leicht bis zur nächsten Bilanz- pressekonferenz und handeln eher mittelfristig. Ihr Engagement und damit ihre Verbindung zum Unter- nehmen endet ja auch irgendwann. Familienunternehmer bleiben hin- gegen lebenslang im Unternehmen und reichen die Fackel im Idealfall an die nachfolgenden Generatio- nen weiter. Norbert Rethmann: Ich würde sagen, dass das vor allem auf die Langfris- tigkeit der Planungen zurückzufüh- ren ist, die in Familienunternehmen traditionell generationenübergrei- fend sind. Vorstände in börsenno- RE:VIEWS: Nun kommt aber doch niemand als erfolgreicher Firmen- lenker auf die Welt. Was denken Sie, gibt es so etwas wie ein Unter- nehmer-Gen? Familie

Dr. Nabila Rabanizada „Als Unternehmung sind wir im Gegensatz zu vielen politischen Organisationen verpflichtet, konkret die Herausforderungen einer zirkulären Wirtschaft auch anzunehmen.“ Als eines der führenden Unter- nehmen der Kreislaufwirtschaft müssen wir innovative technische Lösungen nicht nur realisieren. Als Unternehmung sind wir im Gegen- satz zu vielen politischen Organi- sationen verpflichtet, konkret die Herausforderungen einer zirkulä- ren Wirtschaft auch anzunehmen. Gerade im Bereich SARIA liegen große Möglichkeiten, aus getrennt erfassten Materialien Einsatzstoffe für die pharmazeutische Industrie zu schaffen. Das erfordert erhebli- che Aufwendungen für Forschung, Entwicklung und Controlling. Über diese Dinge reden wir nicht nur, sondern setzen sie tagtäglich durch hochqualifizierte Mitarbei- terinnen und Mitarbeiter um. RE:VIEWS: Haben Sie noch weitere konkrete Beispiele? Norbert Rethmann: Jede Menge, aber so lang ist Ihr Magazin nicht. Doch ich nenne Ihnen gerne noch zwei konkrete Projekte. Zum einen haben wir vor einigen Jahren mit der Entwicklung des neuartigen TetraPhos-Ver- fahrens zum Phosphorrecycling aus kommunalen Abwässern einen neuen Industriestandard geschaffen. Die Stadt Hamburg setzt das bereits um, andere Kommunen werden folgen, zumal der Gesetzgeber das Phosphor- recycling ab 2029 zwingend vorschreibt. Das zweite, sehr aktuelle Beispiel ist das neue Recyclingprodukt TSR40. Die Stahlindustrie gilt als einer der größten Emittenten von CO2 und hat sich deshalb zum Ziel gesetzt, so schnell wie möglich klimaneutral zu produzieren. Die Idee ist, das mit grünem Wasserstoff als Energieträger zu erreichen. Stand heute gibt es dafür nicht ansatzweise genug grünen Wasserstoff, der auch bezahlbar ist. Die Lösung – auch für die nachgelagerte Industrie, die eine hohen Einsatz an Recyclingrohstoffen für notwendig erachtet – ist der vermehrte Ein- satz von qualitativ hochwertigen Stahlschrotten bei der Produktion. Da- mit das gelingen kann, braucht es Produkte wie TSR40, die sich durch ein hohes Maß an Qualität auszeichnen. Auf der Rohstoffinsel im Duisburger Hafen haben wir eine hochmoderne Aufbereitungsanlage gebaut, die der Stahlindustrie recycelte Metalle in bisher nie dagewesener Reinheit und Qualität bereitstellen kann. Das ist nachhaltige Rohstoffversorgung mit maximalem Klimaschutz. Und genau dafür steht unser Familienunterneh- men mittlerweile in der vierten Generation. RE:VIEWS: Herr Rethmann, vielen Dank für das Gespräch. amilie

D as Maßnahmenpaket der Europäischen Union ist so ehrgeizig, wie es der Titel verspricht, soll uns der Name doch an den New Deal in den USA erinnern. In beiden Fällen sollen die „Kar- ten neu gemischt werden“, was „New Deal“ im Angel- sächsischen – auch – bedeutet. Ging es dem US-Prä- sidenten Franklin D. Roosevelt in den dreißiger Jahren des vergangenen Jahrhunderts darum, die Wirtschaft wieder auf die Beine zu bringen und das Gleichge- wicht zwischen Unternehmen und Arbeitern neu zu justieren, verspricht uns EU-Kommissionspräsidentin Ursula von der Leyen Milliardeninvestitionen in den Klimaschutz und einen neuen Interessenausgleich zwischen Wohlstand, Wachstum und Klimaschutz. So soll das Ziel erreicht werden, dass die Staaten der EU bis 2030 nur noch 55 Prozent der Treibhausgase im Vergleich zu 1990 verursachen. Doch die Zielerrei- chung ist keineswegs gesichert, verfehlte doch zum Beispiel Deutschland, Europas größte Volkswirtschaft, gleich in mehreren Handlungsfeldern laut Klimabe- richt 2021 der Bundesregierung die selbstgesteckten Meilensteine. Eine Vielzahl von Handlungsfeldern Angekündigt wurde der Green Deal im Jahr 2019 als das zentrale Projekt der Europäischen Union zur Um- setzung der globalen Klimaziele, wie sie mit dem Pari- ser Klimaabkommen von 2015 festgelegt wurden. „Fit for 55“ ist das im Juli 2021 vorgestellte erste Maßnah- menpaket der EU-Kommission, auf dessen zentrale Inhalte sich schließlich Ende 2022 Mitgliedsstaaten, Kommission und Parlament verständigt haben, wenn auch ein Teil der Rechtsakte noch auf die Verabschie- dung durch die EU-Gremien wartet. Besonders be- merkenswert ist dabei die Spurtreue der Europäer. Trotz Coronapandemie und des russischen Überfalls auf die Ukraine machte Brüssel weiter – ein klarer Be- weis, wie ernst man das Thema Klimawandel dort in- zwischen nimmt. Ernster als in Deutschland. Zum Gesamtpaket hinzu kommt der im Februar 2023 angekündigte Green Deal Industrial Plan, ein In- vestitionsprogramm als Antwort auf die seit Sommer 2022 bekannten Subventionspläne der USA, in Europa mit der Angst vor Abwanderung von Industrie- und Technologieunternehmen verbunden. Insbesondere der Zugang zu Mitteln für die CO2-Einsparung und für Innovationen in diesem Feld sollen so erleichtert werden. Erstes zentrales Handlungsfeld von „Fit for 55“ ist die Verschärfung der CO2-Einsparungsziele. Das Ziel im bestehenden EU-Emissionshandel für Industrie und Energie wird von 43 Prozent auf 61 Prozent bis 2030 erhöht; außerdem kommt der Schiffsverkehr als Branche dazu. Weiter wird ein zweiter Emissionshan- del eingeführt, der die Bereiche Verkehr und Immobi- lien abdeckt. Um die Zusatzbelastung durch den Zertifikate- handel nicht zu einem Wettbewerbsnachteil werden zu lassen, wird außerdem eine CO2-Grenzsteuer ein- geführt, ein Mechanismus mit dem Zweck, dass Im- porteure von Waren aus Ländern außerhalb der EU die gleichen Umweltstandards einhalten müssen wie europäische Unternehmen. Um auch bei der Energieerzeugung weiter voran- zukommen, hat sich die EU zweitens unter der Über- schrift „RepowerEU“ ehrgeizigere Ziele beim Ausbau regenerativer Energien verordnet. Mit der Überarbei- tung der Erneuerbare-Energien-Richtlinie werden außerdem Sektorziele für Branchen wie Verkehr, Ge- bäude sowie Fernwärme und -kälte festgelegt. Drittens rückt die Energieeffizienz von Gebäuden, lange wegen der finanziellen Auswirkungen auf private Hauseigentümer und Mieter zurückgestellt, stärker in den Fokus. Dabei geht es um Maßnahmen wie die Einführung von Mindeststandards für die Energieeffi- zienz von Gebäuden und die Förderung von Renovie- rungen zur Verbesserung der Energieeffizienz. 61% ➔ 43% 60 50 40 30 20 10 0 Die CO2-Einsparungsziele im bestehenden EU-Emissionshandel für Industrie und Energie werden von 43 Prozent auf 61 Prozent bis 2030 erhöht.

Ziel ist, dass die Staaten der EU bis 2030 nur noch 55 Prozent der Treibhaus- gase im Vergleich zu 1990 verursachen. Zweitens kommt es – schon aus Kostengründen – aktuell darauf an, den Verbrauch zu reduzieren. Hier hat sich im Zusammenhang mit der Einführung von Energieaudits und Energiemanagementsystemen, aber auch bei der Ermittlung des CO2-Fußabdrucks im letzten Jahrzehnt eine Vielzahl von bewährten Stell- schrauben herauskristallisiert, an denen Unternehmen drehen können: Beleuchtung, Belüftung oder Druck- luft sind gängige Themen. Wer bisher noch keine verlässliche Datenbasis hat, schafft diese jetzt, um Erfolg überhaupt messen zu können sowie die energieintensivsten Prozesse kor- rekt zu identifizieren. Auch daran wird in Deutsch- lands Unternehmen aktuell intensiv gearbeitet. Das trifft auch auf das Thema Abwärme zu, das lange zu den Stiefkindern bei der Dekarbonisierung zählte. Die Rückführung von Abwärme in den Pro- duktionsprozess war nicht immer wirtschaftlich und technisch machbar. Außerdem fehlte es in vielen Fäl- len an sinnvollen Ideen, wozu man aus Abwärme ge- wonnene Energie denn einsetzen könnte. Trotzdem liegt hier für viele Unternehmen ein Schatz, der geho- ben werden muss. Viertens denken Unternehmen verstärkt über die Erzeugung von eigenem nachhaltigem Strom nach. Mit Photovoltaikanlagen zumindest zur Abdeckung des Mindestbedarfs und gegebenenfalls der Einbin- dung von Stromspeichern für den eigenen Strom schafft ein Unternehmen sich mehr Unabhängigkeit vom Strommarkt und sichert sich eine marktpreisun- abhängige Stromquelle. Planungen, Genehmigungen und Investitionsaufwand sind zwar erheblich, aber die Wirtschaftlichkeit eines solchen Schrittes liegt in vielen Fällen auf der Hand. Auch der Imagegewinn als nachhaltig orientiertes Unternehmen spielt hier eine große Rolle. Viel zu tun also für Deutschlands Unternehmen. Und nicht genug: Durch die Verordnung zur Sicherung der Energieversorgung über mittelfristig wirksame Maßnahmen (EnSimiMaV) verpflichtet der Gesetzge- ber Unternehmen zu Energieeinsparungsmaßnahmen und macht exakte Vorgaben zur Wirtschaftlichkeits- berechnung. Ein Projekt totzurechnen ist da keine Option mehr. Die Botschaft ist also klar. Deutschlands Unternehmen müssen beim Klimaschutz liefern. Die gute Nachricht ist: Die Mehrheit der Unternehmer ist davon überzeugt, dass es ihnen am Ende nützen wird.

Wie könnte es anders sein: Auch die Kreislaufwirtschaft gehört zum Programm „Fit for 55“, ist doch Recycling ein unverzichtbarer Eckpfeiler nachhaltigen, klimaschonenden Wirtschaftens. Die EU will deshalb den Übergang zur Kreislaufwirtschaft beschleunigen. So umfasst der Plan Maßnahmen in den Feldern Produktion, Verbrauch, Abfallbewirtschaftung, Entwicklung des Markts für Recy- clingrohstoffe, Lebensmittelverschwendung, Innovation und Investitionen sowie Monitoring der Kreislaufwirtschaft. Herwart Wilms, Geschäftsführer von REMONDIS, Vizepräsident des BDE und seit jüngstem auch Vizepräsident der Vereinigung der Verbände und Unternehmen der Kreislaufwirtschaft in Europa (FEAD) und Vorsitzender des BDI-Ausschusses für Rohstoffpolitik, sieht in „Fit for 55“ einen Ansporn für die Branche. Im Interview spricht er darüber, wie die Kreislaufwirtschaft sich der Herausforderung CO2-Re- duktion stellt und welche Instrumente sie auch anderen Branchen für den Weg der Transformation liefern kann. RE:VIEWS: Herr Wilms, welche Maßnahme des „Fit for 55“-Paketes ist aus Ihrer Sicht die bedeutendste für die Zukunft der deutschen Wirtschaft? Herwart Wilms: Am bedeutendsten wird mit Sicherheit die Ausweitung des Emissionshandels sein. Mit dem „Fit for 55“-Paket müssen mehr Branchen die Zerti- fikate kaufen, wenn sie weiterhin Emissionen aussto- ßen. Der stetig steigende Preis wird schon bald dazu führen, dass nur noch diejenigen Geschäftsmodelle wettbewerbsfähig sein werden, die mit wenigen bis gar keinen Emissionen auskommen. RE:VIEWS: Wie wird das die Abfall- und Recyclingbran- che betreffen? Herwart Wilms: Entgegen unserer Hoffnung ist die ther- mische Verwertung von Abfällen nicht in den EU- Emissionshandel mit einbezogen worden. Das soll nun von der Kommission geprüft und eventuell 2028 nachgeholt werden. Hier wurde ein Ansatz verpasst, eine europäische Lösung für den Klimaschutz und die Wettbewerbsfähigkeit zu implementieren und die Ab- fallwirtschaft umfassend von der leider immer noch vorhandenen Deponierung über die Verbrennung bis hin zur stofflichen Verwertung zu betrachten. Auf deutscher Ebene wird die thermische Verwertung

zent. ges Produkt kaufen? Mit der Einführung von di- gitalen Produktpässen, die bestimmte Informationen zu dem Produkt enthalten, wird es außerdem leichter werden, die Abfälle best- möglich wiederzuverwerten. RE:VIEWS: Sind denn Maßnahmen geplant, um diese Punkte anzugehen? Herwart Wilms: Im Rahmen der Sustainable Product Initiative wird momentan die Öko- designverordnung überarbeitet. Darin sollen dann Anforderungen an das Design von Pro- dukten gestellt werden, die sowohl den Ein- satz von Recyclingrohstoffen vorschreiben als auch die Recyclingfähigkeit des Produkts. Mit der Einführung von digitalen Produkt- pässen, die bestimmte Informationen zu dem Produkt enthalten, wird es außerdem leich- ter werden, die Abfälle bestmöglich wieder- zuverwerten. Außerdem plant die EU, ein Label einzuführen. RE:VIEWS: Welche Informationen soll dieses Label enthalten? Herwart Wilms: Es soll über die Recyclingfä- higkeit und den Einsatz von Rezyklaten im Produkt aufklären. Ich würde mir wünschen, dass dies in Form einer Ampel geschieht, bei der Grün für besonders gut wiederverwert- bare Produkte steht. RE:VIEWS: Damit die Konsumenten auf den ersten Blick erkennen, ob sie ein nachhalti- Herwart Wilms: Ganz genau! Es gibt momen- tan eine große Bereitschaft, nachhaltiger zu konsumieren, aber kaum Möglichkeiten, sich über die Recyclingfähigkeit zu informieren. Ein solches Label erlaubt genau das ohne großen Aufwand für den Konsumenten. RE:VIEWS: Der Wunsch nach nachhaltigem Konsum wird sicherlich eine große Markt- macht entfalten. Herwart Wilms: Da bin ich mir sicher. Aber wir dürfen auch die öffentliche Nachfrage nicht vergessen. Bereits heute sind öffentliche Be- schaffer verpflichtet, nachhaltig einzukaufen. Ihnen fehlt aber ein objektives Kriterium, mit dem sie die Nachhaltigkeit rechtssicher belegen können. Ohne solch ein Kriterium orientieren die Beschaffer sich immer noch zuerst an dem Grundsatz der Sparsamkeit und Wirtschaftlichkeit und beschaffen das billigste Produkt. Wenn sie zukünftig nur noch Produkte aus der grünen Kategorie kaufen dürfen, verschiebt das eine gewalti- ge Marktmacht. Immerhin werden allein in Deutschland jährlich 500 Milliarden Euro von der öffentlichen Hand umgesetzt. RE:VIEWS: Herzlichen Dank für das auf- schlussreiche Gespräch, Herr Wilms. „ Wir müssen uns als Branche der Herausforderung CO2-Reduktion stellen und zugleich mit Recyclingrohstoffen und optimaler Verwertung anderen Branchen ein unverzicht- bares Instrument für ihren Weg in die Transformation liefern.“ Herwart Wilms, Geschäftsführer REMONDIS

„Unserer Wirtschaft (…) entgingen Milliarden von Dollar an öffentlichen und privaten Investitionen in saubere Energie. Doch heute ändert sich das.“ Anthony Albanese, Premierminister, und Chris Bowen, Klimaminister Status quo Lange Zeit hat Australien auf konventio- nelle Entsorgung gesetzt: Abfälle wurden deponiert, wodurch die Wertstoffe für den Kreislauf verloren gingen. Während in Deutschland das Ende der Deponierung von Siedlungsabfällen bereits 2005 im Rahmen der TA Siedlungsabfall (TASi) beschlossen wurde, hielt Australien weiter daran fest – auch weil das Fachwissen und die Ausrüs- tung für eine stoffliche Verwertung erst im Laufe der Jahre aufgebaut wurden. Doch Australiens Be- völkerung wächst stetig. Prognosen des nationalen Sta- tistikamtes besagen, dass die Be- völkerung von derzeit rund 26 Milli- onen auf etwa 36 Millionen im Jahr 2046 wachsen könnte. Dass mehr Einwohner auch mehr Abfall produzieren, ist die logische Konsequenz. So prognostiziert der Bundes- staat Victoria für ebendiese Zeitspanne einen Anstieg der Abfallmengen von rund 55 Pro- zent. Bei vergleichbarer Entwicklung könnte sich das Abfallaufkommen im gesamten Land langfristig auf 90 bis 100 Millionen Tonnen jährlich zubewegen.

A U S T R A L I E N S A B F A L L W I R T S C H A F T I N Z A H L E N Im Geschäftsjahr 2020/2021 produzierte Australien schätzungsweise: 75,8 Mio. t Abfall bruchmaterial 25,2 Mio. t Bau- und Ab- 14,4 Mio. t organische 12,0 Mio. t Asche 7,4 Mio. t gefährliche Abfälle 5,8 Mio. t Papier und 5,7 Mio. t Metalle 2,6 Mio. t Kunststoffe Stoffe Pappe (hauptsächlich kontaminierte Böden) = Dies entspricht rund 2,95 Tonnen pro Kopf Vor allem die Verwertung organischer Abfälle bie- tet für Australien großes Potenzial – von der Samm- lung und Aufbereitung von Lebensmittel- und Gar- tenabfällen bis hin zur Erzeugung grüner Energie. So schreibt zum Beispiel New South Wales die Sammlung von organischen Lebensmittel- und Gartenabfällen bis 2030 vor. Die australische Regierung hat das Potenzi- al ebenfalls auf ihre Agenda gesetzt und peilt an, die Menge an organischen Abfällen, die bislang auf De- ponien abgelagert werden, bis 2030 zu halbieren. Weniger Abfall In einer idealen Welt wäre eine Reduzierung der Ab- fallmengen die Lösung. Hier heißt es im Aktionsplan, dass man das Gesamtabfallaufkommen in Australien um zehn Prozent pro Person bis 2030 reduzieren möchte. Ohne die Unterstützung der Öffentlichkeit ist das jedoch nur schwer erreichbar. Die australische Po- litik hat sich daher verpflichtet, den Privatsektor mit ins Boot zu holen und gemeinsam daran zu arbeiten, besser aufzuklären, wie Wertstoffe im Kreislauf ge- halten werden können. Dazu sollen umfassende wirt- schaftsweite und aktuelle Daten für die Öffentlichkeit bereitgestellt werden, um bessere Verbraucher-, In- vestitions- und politische Entscheidungen zu ermög- lichen. Basis ist gelegt Auch wenn die Deponierung weiterhin Teil der aus- tralischen Abfallwirtschaft ist und die thermische Ver- wertung wenig Beachtung findet, zeigt sich: Australien hat sich die Kreislaufwirtschaft zum Ziel gesetzt und will langfristig das Recycling fördern. Das zeigt sich in der Bevölkerung, die zunehmend an der Trans- formation beteiligt sein möchte. Während sich in der Vergangenheit viele Menschen nur darum gekümmert haben, ob ihre Tonne geleert wurde, kommen mittler- weile mehr Fragen auf: Was passiert mit den Abfällen? Wie werden sie verwertet? Was bedeutet das für die Umwelt? Eine gute Basis, um die Akzeptanz für die Kreislaufwirtschaft zu fördern. Das zeigt sich aber vor allem auch in der neuen Klimapolitik: Die australische Regierung fördert die Transformation über diverse öffentliche Gelder und Fördertöpfe. So soll mit dem Recycling Modernisa- tion Fund zum Beispiel die Recyclinginfrastruktur ge- fördert werden. Analog zum Exportverbot finden sich im Australian Recycling Investment Fund Gelder, um saubere Energietechnologien für das Recycling von Kunststoff-, Papier-, Glas und Reifenabfällen einzu- setzen. Und mit dem Food Waste for Healthy Soils Fund soll die Recyclingquote für organische Abfälle in Australien bis 2030 von 49 Prozent auf 80 Prozent er- höht werden. Dies sind nur einige Beispiele, die zeigen: Australien ist entschlossener denn je, den Sprung zur echten Kreislaufwirtschaft zu wagen.

Verwertungsquoten (einschließlich Wiederver- wendung, Recycling und Energierückgewinnung) einzelner Bundesländer in Australien im Zeitraum 2020/2021 80 70 60 50 40 30 20 10 0 80 % 63 % 69 % 67 % 64 % e t o u q s g n u t r e w r e V e n i e m e g l l A y r o t i r r e T l a t i p a C n a i l a r t s u A a i l a r t s u A h t u o S 51 % 47 % a i r o t c i V , s e l a W h t u o S w e N a i l a r t s u A n r e t s e W 19 % n r e h t r o N y r o t i r r e T d n a l s n e e u Q a i n a m s a T Als Partner von Paintback ist REMONDIS seit 2020 in Australien mit der Sammlung, Aufbereitung und Weiterleitung von wasser- und ölbasierten Lackdosen und -resten in Queensland, dem Northern Territory und Victoria beauftragt. Das hauseigene Digitalteam hat eine mobile Anwendung entwickelt, mit der Farb- sammlungen von der Abholung bis zur Verarbeitung verfolgt werden können, um Schadstoffe an der Quelle zu identifizieren. Die App ist ein Beispiel für die in- novative Digitalisierung der Produktverantwortung in Australien. Stolpersteine aus dem Weg räumen Lange Zeit wurde der Klimaschutz in Australien eher zweitrangig behandelt. Mit immer wiederkehrenden Extremwetterereignissen wuchs jedoch das Bewusst- sein, dass es so nicht weitergehen kann. Für die Re- cyclingwirtschaft bedeutet das, dass es nie spannender war, den wachsenden Markt in Australien zu bedie- nen. Damit die Akteure der Branche ihre Aktivitäten bestmöglich ausbauen können, werden jedoch ein pas- sender gesetzlicher Rahmen und kluge politische Ent- scheidungen benötigt. Weiterhin wird wichtig sein, das Design for Recy- cling voranzutreiben. Zu viele Produkte werden ohne Rücksicht auf die Wiederverwertbarkeit des Produkts oder der Verpackung entworfen. Hier müssen die Her- steller in die Pflicht genommen werden, damit sie ihre Produkte nachhaltig und recyclingfähig gestalten. In Europa arbeitet REMONDIS bereits intensiv daran, das Ökodesign zu etablieren. Dies lässt sich auch auf Australien übertragen. Insbesondere die Geschwindigkeit wird entschei- dend sein: Zeiträume bis zur Genehmigung „neuer“ Technologien dauern in Australien bislang weitaus länger – auch, wenn diese bereits in Europa erprobt und bewährt sind. Hier braucht es schnellere Entschei- dungen und eine bessere Abstimmung. Die Transfor- mation wird nur dann funktionieren, wenn das Land, die Menschen und die verschiedenen Branchen an einem Strang ziehen und das gleiche Ziel verfolgen: die Dekarbonisierung Australiens schnellstmöglich voranzutreiben!

Pierre Vasseur ist Verwaltungsratspräsident der REMONDIS Schweiz AG. Wir sprachen mit ihm über den aktuellen Stand der Kreislauf- wirtschaft in der Schweiz, die Sammeldisziplin der Eidgenossen und Perspektiven für die Zukunft. RE:VIEWS: Herr Vasseur, Sie verantworten als Verwal- tungsratspräsident die Aktivitäten von REMONDIS in der Schweiz. Nun steht die Schweiz aufgrund ih- rer Lage als außenpolitisch neutraler Binnenstaat ein wenig im Schatten ihrer EU-Nachbarländer. Können Sie uns kurz den aktuellen Stand der Kreislaufwirt- schaft in der Schweiz beschreiben? Pierre Vasseur: Die Schweiz hat eine sehr gut etablierte Kreislaufwirtschaft, die sich eng an die EU-Abfallge- setzgebung anlehnt und in vielen Bereichen mit ihr übereinstimmt. Dabei orientiert sie sich ebenfalls an der Abfallhierarchie und setzt Vermeidung an obers- te Stelle. Die Regierung, Industrie und Bevölkerung arbeiten eng zusammen, um die Nutzung von Res- sourcen zu optimieren und Abfälle zu minimieren. Der Schweizer Markt hat sich liberalisiert und ist gleich- zeitig so kompatibel mit der EU, dass hier eine gute Zusammenarbeit besteht. RE:VIEWS: Laut Berechnungen produziert jede in der Schweiz lebende Person durchschnittlich rund 700 Kilogramm Siedlungsabfall im Jahr und damit deut- lich mehr als die europäischen Nachbarn. Zum Ver- gleich: Der EU-Durchschnitt liegt bei rund 530 Kilo- gramm pro Kopf. Was entgegnen Sie diesen Zahlen? Pierre Vasseur: Hoher Rohstoffbedarf und Konsum hän- gen vor allem auch mit der Wirtschaftsstärke eines Landes und der Kaufkraft der Bevölkerung zusammen. Beides ist in der Schweiz recht hoch. Aber wie schon eingangs erwähnt: Die Schweiz verfügt über eine ver- gleichsweise weit entwickelte Abfallwirtschaft. Rund 50 Prozent aller Siedlungsabfälle werden in über zehn Fraktionen separat gesammelt. Dies führt zu sehr ho- hen Sammel- und Recyclingraten.

RE:VIEWS: In Deutschland übernehmen über 10.000 kommunale und private Unternehmen der Kreis- laufwirtschaft die Verantwortung für die umweltge- rechte Beseitigung und Verwertung von Restabfällen sowie die Gewinnung von Wertstoffen aus privaten Haushalten, Industrien und Gewerbe. Wie ist der Markt in der Schweiz aufgestellt? Pierre Vasseur: Insgesamt ist der Markt der Kreislauf- wirtschaft in der Schweiz sehr kleinteilig mit vielen kleinen Unternehmen und diversen Dienstleistungen. Schließlich existieren rund 3.600 Gemeinden, die se- parat Entsorgungsdienstleistungen an Privatunterneh- men ausschreiben oder die Dienstleistungen selbst er- bringen. Das ist gemessen an einer Einwohnerzahl von etwa 8,7 Millionen eine verhältnismäßig große Anzahl an Gemeinden.* RE:VIEWS: Wer verantwortet die thermische Verwer- tung im Land? Pierre Vasseur: In der Schweiz gibt es rund 30 Kehricht- verbrennungsanlagen (KVA), die ausschließlich von der öffentlichen Hand, sprich Gemeinden oder Kan- tonen, betrieben werden. So hat sich zum Beispiel ein Verbund aus der Abfallregion St. Gallen – Rorschach – Appenzell zusammengeschlossen, um das Kehricht- heizkraftwerk St. Gallen zu betreiben. Die gemischten Siedlungsabfälle werden in der Schweiz vollumfäng- lich thermisch verwertet. Die freigesetzte Energie wird dann entweder direkt als Wärme und/oder zur Stromproduktion genutzt. „Die Schweiz hat eine sehr gut etablierte Kreislaufwirtschaft, die sich eng an die EU-Abfallgesetzgebung anlehnt und in vielen Bereichen mit ihr übereinstimmt.“ Pierre Vasseur, Verwaltungsratspräsident REMONDIS Schweiz * Zum Vergleich: Die Anzahl aller Gemeinden in Deutschland betrug Ende 2021 insgesamt 10.789.

Im Jahr 2019 folgte die Übernahme der K. Müller AG in Wallisellen. Hier betreiben wir auch den größten Re- cyclinghof der Schweiz. Und zuletzt konnten wir 2022 die Chiresa AG übernehmen, womit wir im Bereich Sonderabfälle eine noch breitere Palette an Dienstleis- tungen bieten, unter anderem in Flugaschenwäsche und Bahnkesselwagenreinigung. Dieser kurze Ritt durch unsere Historie zeigt, dass das Geschäft in der Schweiz sehr kleinteilig ist und wir uns im Laufe der Jahre so diversifiziert haben, dass wir unseren Kunden aus Kommunen, Gewerbe und Indus- trie individuelle Komplettlösungen anbieten können. RE:VIEWS: Gibt es Tätigkeitsbereiche, die aus Ihrer Sicht künftig an Bedeutung gewinnen werden? Pierre Vasseur: Wir wollen mit innovativen und nach- haltigen Lösungen die Kreislaufwirtschaft in der Schweiz vorantreiben. Mit der Chiresa AG engagieren wir uns deshalb ab sofort im Rückbau von Lithium- Ionen-Batterien. Ziel soll es sein, möglichst vielen Batterien ein „Second Life“ zu schenken, sie also einer Zweitnutzung zuzuführen. Hier sehen wir großes Ent- wicklungspotenzial! „Insgesamt sehe ich die Schweiz sehr weit vorne, und die Kreislauf- wirtschaft ist jetzt schon robust und gut organisiert.“ Pierre Vasseur, Verwaltungsratspräsident REMONDIS Schweiz RE:VIEWS: Wenn Sie einen Wunsch für die Zukunft der Kreislaufwirtschaft in der Schweiz frei hätten, was wäre das? Pierre Vasseur: Insgesamt sehe ich die Schweiz sehr weit vorne, und die Kreislaufwirtschaft ist jetzt schon ro- bust und gut organisiert. Im Vergleich zu manchen EU-Ländern sind wir sogar in verschiedenen Berei- chen schon um einiges voraus. Wir sehen bereits zahl- reiche Ansätze für Recycling, zum Beispiel gibt es im Bereich Kunststoff einige Sammelsysteme auf Privat- initiative, die künftig auf nationale Ebene ausgeweitet werden sollen. Durch unseren ausgeprägten Föderalismus sind jedoch manche Entscheidungen bislang zu langsam und finden auf Ebene der Kantone unterschiedliche Anwendung. Hier würde ich mir an manchen Stellen mehr Koordinierung zwischen den einzelnen Instan- zen wünschen, denn letztendlich sollten wir doch an einem Strang ziehen und dabei im Sinne der Nachhal- tigkeit gemeinsam unsere Kreislaufwirtschaft weiter- entwickeln.

Ein Optimum an Sicherheit und Gesundheit zu schaffen, ist eine herausfordernde Aufgabe. Das gilt besonders für den Industrie- service. Schließlich sind die operativen Teams auf fremden Industriearealen im Einsatz, arbeiten in sensiblen Umgebungen, großen Höhen oder engen Räumen und übernehmen Tätigkeiten, die nicht ohne sind. Um bei diesen speziellen Konstellationen beste Ergeb- nisse zu erzielen, nutzen BUCHEN und XERVON alle sich bietenden Möglichkeiten. Ein Blick in die Praxis und auf unterschiedliche Initiativen, die sich ideal ergänzen. Die anerkennenden Ehrungen belegen ein Sicher- heitsniveau, das über dem Standard liegt, und be- stätigen den Erfolg einer unternehmensinternen Sicherheitskultur, die Wirkung zeigt. Ihr spezielles Kennzeichen: Sicherheit und Gesundheit werden von allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern voran- gebracht. Und zwar im Kernbereich Quality, Health, Safety und Environment (QHSE) ebenso wie in allen anderen Abteilungen und in den operativen Einheiten. „Sicherheit und Gesundheit sehen wir als integralen Bestandteil der unternehmerischen Verantwortung, aber auch als Qualitätsmerkmal. Sie ist eine Gemein- schaftsaufgabe, für die wir uns überall dort einsetzen, wo sich Potenziale heben lassen“, so Adrian Wort- mann, Leiter QHSE & Sustainability. Wie das im Ar- beitsalltag aussieht und was konkret getan wird, um sichere Arbeitsbedingungen zu schaffen, zeigen acht Beispiele. Safety Awards sind etwas Besonderes. Wer mit den begehrten Sicherheitspreisen von Raffinerien, Che- miekonzernen oder anderen Industrieunternehmen geehrt werden möchte, muss zuvor hervorragende Sicherheitsleistungen unter Beweis stellen. Und zwar oft über lange Zeiträume und in mehrstufigen Bewer- tungsprozessen, bei denen unangekündigte Sicher- heitsbegehungen ebenso zu den strengen Kriterien zählen wie eine hervorragende Unfallstatistik. Für BUCHEN und XERVON scheint das kein Problem zu sein. Beinahe regelmäßig werden die Industriedienst- leister unter dem Dach von REMONDIS Maintenance & Services von ihren Kunden mit renommierten Awards ausgezeichnet. „Sicherheit und Gesundheit sehen wir als integralen Bestandteil der unterneh- merischen Verantwortung, aber auch als Qualitätsmerkmal.“ Adrian Wortmann, Leiter der zentralen Abteilung QHSE & Sustainability

4. Maßnahmenpaket. Analoge und digitale Kanäle. Wenn Mitarbeiter an ihrem Arbeitsplatz keinen PC zur Verfügung haben, können sie auf digitalem Weg nur schwer erreicht werden. Für QHSE-Informa- tionen sind daher im Industrieservice vielfach noch Printprodukte die erste Wahl, auch bei der Kampa- gne GemeinsamSicher. Zum Beispiel Poster und Flyer in bis zu 16 Sprachen oder die scheckkartengroßen LMRA-Karten. Sie dienen der Last Minute Risk Ana- lysis, einer Risikobewertung unmittelbar vor Arbeits- beginn. Vor dem ersten Arbeitsschritt geht der Mit- arbeiter anhand der Karte einen Fragenkatalog durch und prüft, ob die dort notierten Vorgaben erfüllt sind. Lautet die Antwort auf eine der Fragen nein, nimmt er seine Arbeit nicht auf. Um auch für Arbeitsplätze ohne bereitstehenden Computer digitale Lösungen zu schaffen, werden im Rahmen der Kampagne alter- native Optionen erarbeitet. Der Weg führt dabei über QR-Codes, die, mit dem Smartphone eingescannt, zu Informationen im Internet führen. Entsprechende Projekte sind derzeit in der Erprobung. Wenn sie sich bewähren, kann die digitale Erreichbarkeit der Beleg- schaft mehr als verdoppelt werden. 5. Vorbereitung. Bevor es losgeht. Für BUCHEN und XERVON gilt: Die eigentlichen Einsätze erfolgen nicht von hier auf gleich. Voraus ge- hen detaillierte Planungen, die neben dem operativen Vorgehen sicherheitsrelevante Aspekte einbeziehen. Vor allem bei Aufgabenstellungen mit hohem Ge- fahrenpotenzial ist die Ausführung des Auftrags der letzte Schritt einer langen Kette von Vorbereitungen. Umfangreiche Ermittlungen denkbarer Risiken, pro- jektbezogene Gefährdungsbeurteilungen und die Er- arbeitung eines Lösungskonzepts, das alle Sicherheits- maßnahmen bis ins Kleinste plant – all dies nimmt nicht selten deutlich längere Zeiträume in Anspruch als die spätere operative Umsetzung. Sicherheit und Gesundheit müssen gelebt und von jedem getragen werden.

Wenn so viel gemacht wird und schon so viel erreicht ist, stellt sich abschließend vielleicht die Frage, ob und wie es noch weitergehen kann. Ist irgendwann der Punkt erreicht, an dem ein Mehr an Sicherheit nicht mehr machbar ist? Adrian Wortmann: „Vermutlich nicht. Arbeitsbedingungen und -umgebungen verän- dern sich, neue Technologien oder Erkenntnisse bie- ten zusätzliche Möglichkeiten. Die Verbesserung von Sicherheit und Gesundheit bei der Arbeit ist ein lau- fender Prozess, bei dem es gilt, stets auf der Höhe der Zeit zu sein. Für uns jedenfalls stehen Erweiterungen, Optimierungen und Innovationen auch weiterhin ganz oben auf der Agenda.“ 80 QHSE-Beauftragte und Fachkräfte für Arbeitssicherheit 15 interne Auditoren 550 Ersthelfer 150 Sicherheitsbeauftragte QHSE- Organisation

„Wir wollen gemeinsam kreative Potenziale heben, Ideen bündeln, sie bewerten und schließlich Handlungen oder Projekte an- schieben, die Frankfurt bei der Erreichung des Ziels helfen.“ In zwölf Jahren halb so viel Restabfall Die Ziele, die sich die Stadt Frankfurt gesetzt hat, sind ambitioniert. Doch sie sind durchaus erreichbar ange- sichts der breiten Allianz aus Institutionen, die sich in Frankfurt zum Zero Waste Lab zusammengefunden haben. Neben der FES Frankfurter Entsorgungs- und Service GmbH und der Stadt Frankfurt sind das die IHK Frankfurt Rhein-Main, die Frankfurt Univer- sity of Applied Sciences, die Stiftung Polytechnische Gesellschaft, das Institut für sozial-ökologische For- schung (ISOE), der Ernährungsrat Frankfurt, die GWR gemeinnützige Gesellschaft für Wiederverwendung und Recycling mbH, die Goethe-Universität Frank- furt sowie weitere Mitglieder der Zero-Waste-Szene in Frankfurt. Es sind allesamt Institutionen mit großen Netzwerken, Kontakten und Finanzierungspotenzial. „Wir wollen Zero Waste City werden“, sagt Frankfurts Klima- und Umweltdezernentin Rosemarie Heilig und nennt konkrete Ziele. „Dafür muss bis 2035 die Menge an Restabfall pro Kopf und Jahr von derzeit 205 Kilo- gramm auf 120 Kilogramm gesenkt werden. Außerdem wollen wir die Gesamtmenge an Siedlungsabfall pro Kopf und Jahr um jährlich zwei Prozent reduzieren.“ Allerdings ist der Weg zu einer Halbierung von Ab- fallmengen, den Zero Waste Cities gehen wollen, lang. Immerhin fallen deutschlandweit im Jahr mehr als 40 Millionen Tonnen Haushaltsabfälle an. Würde dieser Abfall in Sammelfahrzeuge gefüllt, würde ein Lkw- Korso entstehen, der die Erde einmal umrunden würde. WAS IST ZERO WASTE? Zero Waste ist das Erhalten aller Ressourcen durch: eine verantwortungsvolle Produktion bewussten Konsum Wiederverwertung & Rückgewinnung von Rohstoffen und Materialien Dabei sollen diese weder verbrannt werden noch auf andere Art Schadstoffe freisetzen. Auch die Umwelt (Land, Wasser, Luft) und die menschliche Gesundheit sollen nicht beeinträchtigt werden. Benjamin Scheffler, Geschäftsführer der FES Frankfurter Entsorgungs- und Service GmbH Zero Waste am Main In zwölf Jahren die Menge an Siedlungsabfall zu hal- bieren, ist eine Mammutaufgabe, für die es gute Ideen und Konzepte braucht. „Wir wollen gemeinsam krea- tive Potenziale heben, Ideen bündeln, sie bewerten und schließlich Handlungen oder Projekte anschieben, die Frankfurt bei der Erreichung des Ziels helfen“, er- läutert Benjamin Scheffler, Geschäftsführer der FES Frankfurter Entsorgungs- und Service GmbH, die eine koordinierende Funktion im Zero Waste Lab über- nommen hat. Diese Führungsrolle hat FES nicht ohne Grund erhalten. Das Unternehmen verfügt inzwischen über zentrale Referenzen und Expertise auf dem Ge- biet der praktischen Abfallvermeidung. „Wir können auf mehrere erfolgreiche Großprojekte zurückblicken, etwa die Etablierung des Frankfurter Mehrwegsys- tems #MainBecher oder reYOUrS, ein Annahme- und Vertriebssystem für noch funktionstüchtige Elektro- altgeräte.“ Zudem bringt FES ein Netzwerk von mehr als 400 ehrenamtlichen Sauberkeitspatinnen und -paten ein. Das sind Frankfurter Bürgerinnen und Bürger, die sich ehrenamtlich um einen Straßenabschnitt oder eine Grünfläche kümmern und dort für Sauberkeit sorgen. Das Unternehmen versorgt die Ehrenamtler mit Säcken, Greifzangen und Handschuhen und ist Ansprechpartner. „Unsere Sauberkeitspaten helfen gleichzeitig als Multiplikatorinnen und Multiplikato- ren, den Zero-Waste-Gedanken in die Gesellschaft zu tragen“, sagt Flora Matani, Projektleiterin und Koordi- natorin des Zero Waste Lab. „Wir machen uns bereits geknüpfte Verbindungen in die Gesellschaft zunut- ze.“ Diese Verbindung zu den Frankfurterinnen und Frankfurtern werden im Zero Waste Lab nun ergänzt um die Netzwerke alter und neuer Partnerinstitutio- nen.

sowie ab diesem Jahr auch vollelektrisch betriebene Abfallsammelfahrzeuge auf“, sagt Hoffmann. „In dem systemrelevanten Kraftwerk fallen jedoch durch die notwendige und sichere Verbrennung des Hausmülls andererseits die meisten direkten Emissionen an.” Eine Tatsache die sich aktuell noch nicht verhindern lässt. Aber auch diese direkten Emissionen des MHKW kön- nen noch sinken. Perspektivisch wird das vom MHKW emittierte CO2 zurückgehen, wenn das Restabfallauf- kommen in Frankfurt so stark zurückgeht, wie es sich Stadt Frankfurt und FES auf dem Weg zur „Zero Was- te City“ zum Ziel gesetzt haben. Die nächsten Schrit- te beim CO2-Fußabdruck sind für die FES bereits in Sichtweite: „Im zweiten Durchgang werden wir auch die Emissionen unserer Einkaufsprozesse, Dienstrei- sen und den im Unternehmen erzeugten Abfall in die Dokumentation aufnehmen“, kündigt Hoffmann an. Als Mitinitiator des Zero-Waste-Konzepts und Vorreiter bei der Bilanzierung des eigenen CO2-Fuß- abdrucks geht FES bundesweit als Vorreiter voran. Das Unternehmen zeigt, wie groß das Potenzial eines Betriebs der Recyclingbranche ist, sich maßgeblich in die Etablierung der Kreislaufwirtschaft einzubringen und den Umwelt- und Klimaschutz damit aktiv voran- zutreiben. ZERO WASTE CITIES: NEUGESTALTUNG DER BEZIE- HUNG MENSCH UND ABFALL Zero Waste Cities ist ein Programm von Zero Waste Europe, einem Verbund zu dem auch Zero Waste Germany gehört. Zero Waste Germany repräsentiert und vereint deutsche Städte und Kommunen, die sich öffentlich zum Ziel bekennen, das Abfall- aufkommen kontinuierlich zu reduzieren und die Zero-Waste- Philosophie in ihre lokale Abfallwirtschaft zu integrieren. Somit soll die Beziehung zwischen Mensch und Abfall neu gestaltet werden. Ziel des Programms ist es, Gemeinden mit Methoden und Bürgerbeteiligung beim Wandel hin zu Zero Waste zu unter- stützen und anzuerkennen. Das Programm richtet sich an Städte und Kommunen jeder Größe und deckt alle Sektoren der Stadt ab wie Stadtverwaltung, Abfallwirtschaft, Bildung, Veranstaltun- gen, Wirtschaft und Bürgerinitiativen. DAS GREENHOUSE GAS PROTOCOL Das Greenhouse Gas Protocol (kurz: GHG Protocol bzw. GHG- Protokoll) stellt ein Werkzeug dar, um die Treibhausgasemis- sionen für Unternehmen, Institutionen oder sogar Städte und Länder zu berechnen. Für die Berechnung werden Emissionen entlang des gesamten Produktzyklus bzw. entlang des ge- samten Tätigkeitsfelds betrachtet – sowohl direkte als auch indirekte Emissionen. Dabei formuliert das Greenhouse Gas Protocol verschiedene Standards zu seinen Handlungsfeldern, um hier konkrete Ansatzpunkte zu schaffen.

CO2-Fußabdrücke der FES-Gruppe in t CO2e (Emission von Treibhausgasen) 2020 2021 137.051 134.239 Strom und Wärme aus biogenem Anteil im Restabfall (MHKW) Indirekte Emissionen durch Strom aus dem Netz Emissionen des Fuhrparks Emissionen der Gebäude und Anlagen (inkl. sonst. Verbrennung im MHKW) RE:VIEWS: Was gab den Anstoß? Rosemarie Heilig: Wir haben die Frankfurter Abfallzahlen analy- siert und auch über eine Restab- fallanalyse die Zusammensetzung des Frankfurter Abfalls untersucht. Dabei kamen wir unter anderem zu den oben genannten Ergebnissen und es wurde klar, dass Nichtstun keine Option war. Repair-Café-Initiativen und Blog- gerinnen zum Thema Plastiksparen oder Zero Waste, das wir nutzen können. Zusammengehalten und getragen wird das natürlich durch die Abfallprofis von der FES, dem Umweltamt oder der Gesellschaft für Wiederverwendung und Recyc- ling, die das Elektrogeräterecycling und das Warenhaus Neufundland betreibt. RE:VIEWS: Wie ist es gelungen, einen so interdisziplinären Unterstützer- kreis ins Boot zu holen? RE:VIEWS: Was empfehlen Sie Städ- ten, die sich auf den Weg zur Zero Waste City machen wollen? Rosemarie Heilig: Es gibt in Frank- furt zum Glück bereits seit langem zahlreiche Initiativen und enga- gierte Einzelpersonen, die sich um die Themen Abfallvermeidung und Nachhaltigkeit kümmern. Viele da- von haben sich auch bereits mehr- fach in der Europäischen Woche der Abfallvermeidung engagiert, die durch die FES GmbH koordiniert wird. Das Umweltamt unterstützt ebenfalls seit mehreren Jahren die Aktion Biotonne Deutschland. Wir haben ein breites Netzwerk aus Se- condhand- und Unverpacktläden, Rosemarie Heilig: Wichtig ist vor al- lem eine gründliche Bestandsauf- nahme – wo stehen wir, was gibt es schon und worauf können wir aufbauen? Danach kann man die Ziele definieren. Sollte eine Stadt eine Zertifizierung durch Zero Waste Europe anstreben, wie wir dies gerade vorbereiten, empfiehlt es sich, schon frühzeitig Kontakt aufzunehmen. Die Kriterien für eine Zertifizierung können dann bereits frühzeitig in das Zero- Waste-Konzept integriert werden. RE:VIEWS: Wo erwarten Sie die größten Hürden und Probleme? Rosemarie Heilig: Am schwierigsten wird es sicherlich, den Menschen in der Stadt deutlich zu machen, dass es nicht egal ist, wie sie mit ihrem Abfall umgehen. Viele machen sich darüber einfach keine Gedanken. Wir müssen ein Bewusstsein dafür schaffen, dass es um wertvolle Res- sourcen geht. RE:VIEWS: Wo finden Sie für sich persönlich Bereiche, um Abfall zu vermeiden? Rosemarie Heilig: Ich gehe bevorzugt auf Märkten einkaufen und habe immer einen Einkaufskorb dabei. Außerdem verzichte ich auf Pro- dukte, die in Plastik eingeschweißt sind. Nudeln, Reis und Mehl kaufe ich in Unverpacktläden. Das spart jede Menge Verpackungsabfall. RE:VIEWS: Herzlichen Dank für das Gespräch, Frau Heilig.

„Entgegen manch reißerischer Schlagzeile ist die Versorgung mit Trinkwasser für die deutsche Bevölkerung in Menge und Qualität ausreichend gesichert, da im Ernstfall der Trinkwasserver- sorgung für die Bevölkerung vor allen anderen Nutzungszwecken Vorrang eingeräumt wird.“ Robert Ristow, Geschäftsführer EURAWASSER Nord GmbH Auf eine zuverlässige Trinkwasserversorgung und eine umweltgerechte Abwasserbe- handlung kann man sich allerorts verlassen. Diese zentralen Aufgaben der Daseins- vorsorge liegen zumeist in den bewährten Händen kommunaler Unternehmen. Also ist Wasser 2023 „business as usual“? Im Gegenteil. Mit der von der Bundesregierung Mitte März verabschiedeten Nationalen Wasserstrategie stehen Städte und Gemeinden vor wahrhaft gewaltigen Herausforderungen. Denn die regionalen Wasserquellen unseres Lebensmittels Nummer eins müssen nachhaltig gesichert und Niederschläge als be- deutende Ressource gegen den Klimawandel bewirtschaftet werden. RE:VIEWS: Herr Ristow, der Welt- wassertag am 22. März 2023 stand unter dem Motto „Den Wandel beschleunigen“. Er widmete sich im Kern sauberem Wasser und Sanitärversorgung für alle Men- schen. Können sich die deutschen Kommunen bei diesem Thema ent- spannt zurücklehnen? Robert Ristow: Sagen wir mal so: Die Herausforderungen in Deutschland und anderen Ländern unterschei- den sich. Den Weltwassertag halte ich aber für eine gute Gelegenheit, explizit darauf hinzuweisen, wie wichtig das Thema Wasser ist und warum es für uns so selbstver- ständlich ist, dass es jederzeit sau- ber aus der Leitung fließt. Entgegen manch reißerischer Schlagzeile ist die Versorgung mit Trinkwasser für die deutsche Be- völkerung in Menge und Qualität ausreichend gesichert, da im Ernst- fall der Trinkwasserversorgung für die Bevölkerung vor allen anderen Nutzungszwecken Vorrang ein- geräumt wird. Wir dürfen den- noch nicht die Augen vor den hohen Anforderungen an die Kommunen verschließen, ihre wasserwirtschaftliche Infrastruk- tur aufrechtzuerhalten und zu ent- wickeln. Der Investitionsbedarf bleibt hoch! Der private Verbrauch ist ge- rade in den sogenannten Spitzen- zeiten massiv gestiegen. An Reali- täten wie diese – auch durch den Klimawandel bedingt – müssen wir uns anpassen, ebenso an die zunehmenden Einflüsse durch anthropogene Spurenstoffe wie PFAS. Und damit nicht genug. Auch in der großen Anzahl an Wasserversorgungsunternehmen, darunter viele kleine, dem demo- grafischen Wandel oder dem Kom- petenzverlust durch den Fach- kräftemangel sehe ich potenzielle Risiken für die Versorgungssicher- heit und die Wasserqualität.

RE:VIEWS: Bis 2050 – so das Ziel – soll es laut Nationa- ler Wasserstrategie überall und jederzeit bezahlbares Trinkwasser höchster Qualität geben. Werden wir da- für Kooperationen über die einzelnen Versorgungsge- biete hinaus benötigen? Robert Ristow: Das kann man ja nur begrüßen. Es ist eigentlich doch bedauerlich, dass uns Ereignisse wie eine Pandemie, ein Krieg oder der Klimawandel dazu bringen, über Kooperationen nachzudenken. Meines Erachtens beugen effizientere und größere Struktu- ren und gemischtwirtschaftliche Gesellschaften den Folgen von Krisen am besten vor. Und ja, Verbund- systeme schaffen etwa beim Trinkwasser ein höheres Versorgungsniveau. Und noch ein Wort zu Kooperationen, die momen- tan vor allem unter einem gewissen Zwang entstehen. Das könnte ein guter Auftakt für die Beteiligten sein! Aber dann muss ergebnisoffen gedacht werden, wie die eingegangene Zusammenarbeit gestärkt und aus- gebaut werden kann. Und das nicht nur interkommu- nal, sondern auch zwischen kommunalen und privaten Unternehmen. RE:VIEWS: Das könnte dann auch die Frage betreffen, ob Versorger in der Zukunft das in ihrem Versorgungsge- biet verteilte Trinkwasser mangels ausreichender eige- ner Ressourcen von außerhalb beziehen. Richtig? Robert Ristow: Ein Trinkwasserversorgungsunterneh- men kümmert sich ja nicht nur um die Wassergewin- nung, sondern mithilfe der entsprechenden Infra- struktur auch um die Wasserverteilung. Allerdings könnte ein Wasserbezug von außerhalb zum Beispiel in Regionen Süddeutschlands notwendig werden. In Norddeutschland haben sich die Grundwasserstände partiell durchaus wieder erholt. Es wird also tatsächlich Regionen geben, die sich mit der Frage möglicher Kooperationen befassen müssen. Und die mehr als andere gezwungen sind, den Fokus auf das reale Verbrauchsverhalten zu legen. Denn der Gebrauch des Wassers als Trinkwasser um- fasst ja einen verschwindend geringen Anteil. Insofern ist zu beleuchten, ob ausgerechnet Trinkwasser für in- dustrielle Anwendungen genutzt werden muss. Oder ob es Möglichkeiten der Wiederverwendung gibt. Bei dem Thema muss man sich breiter aufstellen und das erforderliche Know-how einholen. In unserer Unter- nehmensgruppe werden mit Blick in die Zukunft in- novative Lösungen entwickelt. Von dem Know-how Transfer profitieren alle Gesellschaften in der Gruppe.

„Und ich halte viel davon, wenn Wasserversorger den Bildungsauftrag begleiten und erfüllen. Da sehe ich uns durchaus in der Pflicht.“ Robert Ristow, Geschäftsführer EURAWASSER Nord GmbH ben, als zu handeln. Wir kennen die Ursachen und Wirkungen bei der Freisetzung von Stoffen in die Um- welt immer besser. Ob es gerechtfertigt ist, diesen Aufwand über eine Abwassergebühr zu finanzieren oder die Verursacher bzw. Hersteller in die Pflicht zu nehmen, ist eine politische Entscheidung. RE:VIEWS: Jenseits aller technischen Fragen scheint auch ein ganz neues Bewusstsein für die Ressource Wasser notwendig – unser Le- bensmittel Nummer eins. Was würden Sie sich wünschen? Robert Ristow: Ja, Wasser ist ein wichtiges Auf- klärungsthema! Insgesamt gibt es in Umwelt- fragen in der jungen Generation schon ein anderes Bewusstsein. Das kann man nur be- grüßen. Und ich halte viel davon, wenn Was- serversorgungsunternehmen den Bildungs- auftrag begleiten und erfüllen. Da sehe ich uns durchaus in der Pflicht. Wie man etwas besser machen kann, müssen wir als Unter- nehmen genauso herausfinden wie der End- verbraucher. Unser Geschäft ist auch nicht mehr dasselbe wie vor 30 oder 40 Jahren. Wir sprechen heute von intensiver Regen- wassernutzung. Wir sprechen von einem Be- wusstsein dafür, dass während der Spitzen- verbrauchszeiten vielleicht kein Pool befüllt werden sollte. Es bedarf eines Bewusstseins dafür, dass alle an der gegenwärtigen Ent- wicklung ihren Anteil haben. Das wäre ein bedeutender Schritt Richtung Besserung. RE:VIEWS: Herr Ristow, wir bedanken uns für den Austausch! Was fürs Grundwasser als Quelle des Trinkwassers gilt, müssen wir heutzutage auch dem Niederschlag ein- räumen: eine unverzichtbare Ressource zu sein. Die Abwassersysteme müssten dann insgesamt ganz anders abgestimmt wer- den. Potenzielle Bewässerungsflächen lie- gen meist nicht direkt am Ablauf der Klär- werke. Richtig ist, dass wir gering belastetes Wasser wie Regen von den stromintensiven Reinigungsanlagen fernhalten sollten. Bei zukünftigen Sanierungsmaßnahmen muss das beachtet werden. Hier sind dezentrale Lösungen gefragt, die die Entsiegelung von urbanen Flächen einschließen. Unsere Un- ternehmensgruppe unterstützt Kommunen im Rahmen seiner ÖPP-Projekte in allen As- pekten, beginnend bei der konzeptionellen Betrachtung und der Bedarfsanalyse über die ingenieurtechnische Planung bis hin zur baulichen Ausführung und Finanzierung. RE:VIEWS: Selbst wenn wir das Regenwasser aus den Kläranlagen raushalten, landet dort noch teils hoch belastetes Schmutzwasser. Den Resten von Kosmetik- und Arzneipro- dukten sowie anderen Spurenstoffen will die Novellierung der EU-Kommunalabwasser- richtlinie mit einer erweiterten Hersteller- verantwortung beikommen. Sprich, die Pro- duzenten sollen sich an den Kosten für z.B. eine vierte Reinigungsstufe beteiligen. Ist das in Ihrem Sinne? Robert Ristow: In den privaten und kommuna- len Spitzenverbänden gibt es eine beeindru- ckende Einigkeit über die Richtigkeit dieser Vorschläge. Aber die vierte Reinigungsstufe kann nicht die alleinige Lösung sein. Sie ist ein Element in einer Kette von Maßnahmen. Grundsätzlich ist es natürlich immer besser, Probleme vom Ursprung beginnend zu lö- sen – in der Produktion, in Krankenhäusern, Kliniken, Seniorenheimen, Gewerbe und der Industrie. An der Quelle anzufangen, also Schadstoffeinträge von vornherein einzu- dämmen, funktioniert jedoch nur bedingt. Es wird uns insofern nichts anderes übrigblei-

Modernisierung veralteter Kläranlagen mit smarter Sensorik – mit dem Internet of Things genauer beobachten und besser steuern

Sensoren im Abwassermanagement Kläranlagen sind wichtige Einrichtungen zur Behandlung von Abwasser aus Haushalten, Gewerbe und Industrie. Um eine effiziente und sichere Abwasserreinigung zu gewährleisten, müssen Kläranlagen regelmäßig gewartet und saniert werden. Sensoren sind technische Bauteile, die verschiedene physikalische oder chemische Eigenschaften messen und an eine Datenver- arbeitung weiterleiten. Im Abwassermanagement sind sie wichtige Instrumente zur Überwachung und Steuerung der Abwasserquali- tät in Kläranlagen. Sie können verschiedene Parameter wie pH-Wert, Leitfähigkeit, Temperatur und Redoxpotenzial messen und so Hinweise auf mög- liche Verunreinigungen oder Störungen im Abwasser geben. Sensoren können auch helfen, den Energieverbrauch und die Betriebs- kosten der Kläranlagen zu optimieren, indem sie die Belüftung, die Schlammbehandlung und die Nährstoffelimination anpassen. Darüber hinaus können die technischen Helfer die Sicherheit der Abwasserbehandlung erhöhen, indem sie frühzeitig Schäden an den Anlagen erkennen und melden. Sensoren unterstützen damit eine effiziente und umweltfreundliche Abwasserreinigung. So können auf Basis der preiswerten Technik Wasser-, Energie- und Stoffkreisläufe gezielt erfasst und gesteuert werden. Überschaubare Investitionen für alte Anlagen Umgesetzt wurde die Lösung ohne größeren Verkabelungsaufwand in der Anlage. Auch war keine zusätzliche Steuerungseinheit zu installieren und dementsprechend ist der Platzbedarf sehr überschaubar. Im Vergleich zu aufwendigen Investitionen in die Be- standsanlage ist auch diese Entwicklung eine kleine Revolution. Das gilt genauso für die schnelle Umsetzung. Das Anbringen der IoT-Sensoren an vorhan- denen Messgeräten, die Installation neuer Sensoren, der Aufbau der Plattform und die Programmierung definierter Alarmsignale in Abstimmung mit der Betriebsleitung dau- erten weniger als eine Woche. Weitere Sen- soren nachzurüsten und zu integrieren, ist problemlos möglich. Denn jedes Gateway kann die Signale von tausenden Sensoren verarbeiten. Die gesammelten Daten lassen sich nicht nur auf der Onlineplattform gra- fisch auswerten, sondern können auch ex- portiert und softwareunabhängig bearbeitet werden. Mithilfe der Technik können Wasser-, Ener- gie- und Stoffkreisläufe unkompliziert er- fasst werden. Das einfache Aufschalten der Sensoren an vorhandene und mobile Mess- geräte verringert den Arbeitsaufwand für die Datenerhebung, die für eine wirtschaftliche Auslegung von Neubau- und Umbauprojek- ten unentbehrlich ist. Damit hat das Unternehmen jetzt eine Lö- sung für die nicht mehr den heutigen Stan- dards entsprechende Anlage, die alle re- levanten Bausteine enthält: Sie vermeidet Störungen, verbessert die Reinigungsleistung, arbeitet wirtschaftlich effizienter und sam- melt wichtige Daten für den Neubau der An- lage. Bei REMONDIS Aqua ist man davon überzeugt, dass das Potenzial der Techno- logie für Bestandsanlagen noch längst nicht ausgeschöpft ist. Jahrhundertereignisse vorhersagen und managen Aus dem hohen Norden Deutschlands in den tiefen Westen: Der Rhein und seine Neben- flüsse, geschwungene Hügellandschaften, Weinberge und manche historische Stadt- kerne prägen das Bild. Eine Idylle ist es allerdings nicht. Denn hier brach im Sommer 2021 das Wasser von Ahr und Erft sowie vieler anderer Flüsse im Wes- ten Deutschlands mit ganzer Wucht in viele Orte ein. Die Flutkatastrophe war in ihren Dimensionen für Deutschland etwas, das man schon jetzt als Jahrhundertereignis be- schreibt.

Das ist das IoT Der Begriff „Internet of Things“ bezeichnet die Vernetzung von Gegen- ständen mit dem Internet. Physische Objekte werden dadurch virtuell abgebildet und miteinander verbunden. So können sie verschiedene Aufgaben für die Besitzer erledigen und die Vernetzung ermöglicht bessere Entscheidungen durch eine transparentere Datenlage. Der Bereich der Anwendungen erstreckt sich von einer allgemeinen Infor- mationsversorgung über die vereinfachende Visualisierung bis hin zu automatischen Warn- und Notfallfunktionen. Mehr Sicherheit für Menschen, deren Orte von Hochwasser betroffen sein könnten, schafft IoT und im Speziellen die Low-Po- wer-Sensorik: Neue Frühwarnsysteme ent- stehen durch die Daten unterschiedlicher Messeinheiten, zum Beispiel von Ultraschall- sensoren und Regenmesser, die direkt mit dem Internet verbunden sind. So ermitteln diese neuen Hochwassermanage- mentsysteme Pegelstände an Flüssen, Kanä- len und in Regenrückhaltebecken in Echt- zeit, erkennen kritische Zustände schnell und zuverlässig, stellen die Steuerung der verbundenen Wasseranlagen entsprechend darauf ein und tragen so erheblich zur Prä- vention und zum Einleiten von Schutzmaß- nahmen bei. In Goslar unterstützt unsere Datenermitt- lung in der komplexen Stadtentwässerung die Steuerung des Entwässerungssystems. Im Extremfall können die Kapazitäten der Regenrückhaltebecken für bis zu drei Tage im Voraus optimiert werden. Der Einsatz von vernetzten technischen Lösungen trägt dazu bei, bei Extremwetter- ereignissen effizienter und schneller zu re- agieren und somit mögliche Maßnahmen rechtzeitig einzuleiten. Als Folge des Klimawandels sind Extremwet- terereignisse wie diese auch in Zukunft nicht vermeidbar. Sensorik und IoT verbessern je- doch bereits heute und mit überschaubarem Aufwand ihre Folgen und damit die Sicher- heit. Das ist, wie die positiven Ergebnisse von Installationen wie in Goslar zeigen, ganz si- cher eine kleine Revolution. Die IoT-Projekte von REMONDIS Aqua schaffen schon heute mehr Sicherheit vor Hochwasserereignissen und unterstützen die voranschreitende Digitalisierung in der Wasserwirtschaft.

Dr. Nabila Rabanizada, Leiterin Forschung & Entwicklung, REMONDIS Recycling

„ Durch den Schwerpunkt auf Kunststoff und Recyclingtechnik bin ich schon während des Studiums mit der Abfallwirtschaft in Berührung gekommen.“ Dr. Nabila Rabanizada, Leiterin Forschung & Entwicklung, REMONDIS Recycling RE:VIEWS: Aber Sie haben es geschafft. Dr. Nabila Rabanizada: Ja, wir haben es geschafft. Nur mit unseren Klamotten am Körper, dreckig und orientie- rungslos landeten wir am Berliner Hauptbahnhof. Die Sonne ging gerade auf, als wir dort ankamen. Gegen 17 Uhr etwa, nach stundenlangem Warten, wurden wir von Verwandten abgeholt und nach Kassel gebracht. Dort ging es für 40 Tage in eine provisorische Unter- kunft, ehe wir nach Baunatal kamen. In der Anfangszeit durften wir weder unsere Fluchtroute erwähnen noch preisgeben, dass wir Rus- sisch sprechen. Sonst hätte man uns über ebendiese Route wieder abgeschoben. RE:VIEWS: Sie erwähnten, dass Ihre Geschwister schon frühzeitig Berufswünsche geäußert haben. Wie sah Ihr Werdegang aus? Dr. Nabila Rabanizada: Nach unserer Ankunft in Deutsch- land wurde ich in die vierte Klasse eingeschult. Der erste Schultag war alles andere als schön, denn nie- mand konnte etwas mit mir anfangen. Die Verstän- digung lief schleppend mit Händen und Füßen. Zum Glück schnappte ich recht schnell Deutsch auf und fand im Laufe der Zeit Freunde. So konnten wir uns in der neuen Heimat einleben und endlich Wurzeln schlagen. Nach meinem Schulabschluss 2004 fiel dann die Entscheidung auf ein Maschinenbau-Studium in Kas- sel mit dem Schwerpunkt Kunststoff und Recycling- technik. Mein Studium war sehr praxisorientiert, was mir für mein späteres Berufsleben sehr nützlich sein sollte. Von 2012 bis 2015 habe ich an der Universität der Bundeswehr München in der Fakultät für Luft- und Raumfahrttechnik im Institut für Mechanik promo- viert. Während der Promotion habe ich mich intensiv mit materialwissenschaftlichen Themen und der Ana- lytik beschäftigt. Durch den Schwerpunkt auf Kunst- stoff und Recyclingtechnik bin ich schon während des Studiums mit der Abfallwirtschaft in Berührung ge- kommen. Dieses Interesse wollte ich dann in meinem ersten Industriejob weiter vertiefen und bin als Pro- jektingenieurin beim Grünen Punkt eingestiegen. Das war ein lehrreicher Berufsstart, denn ich durfte viele namhafte Projekte von null an begleiten und mitent- wickeln. Mit mehr Erfahrung stieg auch die Verant- wortung, sodass ich ab 2018 die Anwendungsentwick- lung leitete. RE:VIEWS: Und wie sind Sie dann zu REMONDIS ge- kommen (worüber wir uns natürlich sehr freuen)? Dr. Nabila Rabanizada: In meiner Zeit beim Grünen Punkt habe ich viele praktische Erfahrungen sammeln dür- fen, die mir im weiteren Berufsleben nützlich sein werden. Nun wollte ich aber neue Chancen nutzen und meine Kenntnisse erweitern. Also bot sich ein Unternehmenswechsel an. Was für mich besonders reizvoll war: Bei REMONDIS Recycling hatte es bis zu diesem Zeitpunkt keine eigene Abteilung für For- schung & Entwicklung gegeben. Hier musste ich also in keine großen Fußstapfen treten und konnte alles neu aufbauen und mitgestalten. Mittlerweile bin ich seit drei Jahren an Bord und sehr stolz darauf, was wir in diesem Zeitraum schon alles vorangebracht haben. RE:VIEWS: Was fasziniert Sie so an dem Thema Kunst- stoffe? Dr. Nabila Rabanizada: Die Komplexität. Kunststoff ist ein unglaublich vielseitiger Werkstoff. Diese Vielseitig- keit führt dazu, dass das Kunststoffrecycling technisch gesehen sehr anspruchsvoll ist. Wenn wir damit aber hochwertige Recyclingrohstoffe der Industrie zur Ver- fügung stellen können und so den Kreislauf schließen, ist das ein großer Erfolg. In meinem Job habe ich wirklich meine Leiden- schaft gefunden. Gemeinsam mit den Kunden die Pro- duktionsabläufe zu optimieren und nachhaltiger zu gestalten, stellt einen immer wieder vor neue Heraus- forderungen. Genau das ist aber der Reiz an der Arbeit.

REMONDIS RECYCLING Bei REMONDIS Recycling dreht sich alles um wertvolle Rohstoffe. Die Spartengesellschaft von REMONDIS hat sich auf drei Stoffströme spezi- alisiert: Glas, Alttextilien und vor allem Kunststoffe. Das Unternehmen bietet umfassende Komplettlösungen für die stoffliche Verwertung von Kunststoffen aus kommunalen Sammlungen, Rücknahmesystemen, Gewerbebetrieben oder der industriellen Produktion. Die Bereitstellung des Sammelequipments gehört dabei ebenso zum Leistungsangebot wie eine Vorsortierung vor Ort. In hochmodernen Anlagen werden aus dem Material Produkte mit definierter Qualität hergestellt, zum Beispiel Mahlgüter und Granulate aus HDPE sowie PET. Den Kunden dabei stets optimale Qualität zu bieten, erfordert ein Höchstmaß an technischem Know-how und Fingerspitzengefühl. Die Frosch-Reiniger von Werner & Mertz kommen ja bereits in vollständig recycelten Verpackungen daher. Wie ist der Stand der Dinge heute? Dr. Nabila Rabanizada: Die sehr gute Zusammenarbeit mit Werner & Mertz und anderen Marktteilnehmern, die zunehmend auf nachhaltige Verpackungen setzen, zeigt uns, dass wir noch viel in bessere Sortier- und Verwertungsprozesse investieren müssen. Die Ver- packungsindustrie benötigt möglichst reine Rezyklate einzelner Kunststofffraktionen, kaum noch Misch- kunststoffe. Wir gehen diesen Weg konsequent weiter und haben erst im Juni dieses Jahres in Bochum eine neue Sortieranlage eröffnet, in der nun auch Künst- liche Intelligenz zum Einsatz kommt. Dabei müssen die gewünschten Spezifikationen maßgeschneidert mit jedem Kunden abgestimmt wer- den. Auch das gehört natürlich zu unseren Aufgaben, die professionelle Kundenkommunikation mit dem Ziel, für jeden die bestmögliche Recyclingstrategie zu finden und zu realisieren. RE:VIEWS: Was muss aus Ihrer Sicht noch getan wer- den, um Kunststoffkreisläufe weltweit zu schließen und so die Umwelt zu entlasten? Dr. Nabila Rabanizada: Abgesehen davon, dass wir als Branche natürlich unser Know-how und unsere Dienstleistungen auch international verstärkt anbie- ten sollten, fehlt es leider in vielen Ländern nach wie vor an geeigneten Sammelsystemen. Und wenn man die Abfälle gar nicht erst einsammelt, geschweige denn getrennt einsammelt, und dann obendrein auch kei- ne nennenswerte Verwertungsinfrastruktur vorhält, müssen wir uns nicht wundern, wenn Kunststoffab- fälle unkontrolliert in der Umwelt landen. Hier gibt es auf internationaler Ebene sicher noch viel zu tun. Mein Job und der meiner Kolleginnen und Kollegen ist es, die bestmögliche Technik bereitzustellen und die effektivsten Vertriebskanäle zu unseren Kunden offen zu halten. Die gute Nachricht ist, dass die Markeninhaber und die Hersteller von schnelllebigen Produkten, den soge- nannten Fast Moving Consumer Goods, immer mehr erkennen, dass der Schlüssel für eine funktionierende Kreislaufwirtschaft, nachhaltige Produkte und Ver- packungen das Design for Recycling ist. Diese Forde- rung nach der Anwendung möglichst strikter Ökode- signkriterien unterstützen wir schon lange auch über unsere Verbände in Berlin und Brüssel. Es ist gut zu sehen, dass die Botschaft langsam, aber sicher sowohl bei der produzierenden Industrie als auch bei Konsu- mentinnen und Konsumenten ankommt. Um den Pro- zess zu beschleunigen, bedarf es noch viel mehr Wis- senstransfer und Austausch. RE:VIEWS: Letzte Frage: Wenn Sie heute in die Vergan- genheit reisen könnten, um Ihrem achtjährigen Ich in Kabul etwas für den weiteren Weg mitzuteilen, was würden Sie sagen wollen? Dr. Nabila Rabanizada: Hab keine Angst und gib niemals auf! Das Land, in dem ich geboren wurde, kennt keine Chancengleichheit. Für Frauen und Mädchen ist das ein besonders schweres Los. Meine Mutter ist Anal- phabetin und nie zur Schule gegangen. Der Schlüssel, um am öffentlichen Leben teilzunehmen, liegt aber in der Bildung. Ihr größter Wunsch war es immer, ihren Kindern ein freies Leben zu ermöglichen, unabhängig vom Geschlecht. Also war die Flucht der einzige Aus- weg. Meine Mutter hat in einem fremden Land fünf Kin- der großgezogen, die heute alle Akademiker sind. Mei- ne Schwester hat sich ihren Traum erfüllt und arbeitet als Ärztin, wir anderen vier haben Wirtschaftsinge- nieurwesen bzw. Maschinenbau gewählt. Nagela und ich sind in der Familie die ersten Frauen, die studiert und promoviert haben. Hätten meine Eltern nicht ent- schieden zu fliehen, wäre unser Weg wohl gänzlich an- ders gelaufen. RE:VIEWS: Frau Dr. Rabanizada, herzlichen Dank für das offene Gespräch!

! Es fehlt der Nachwuchs ... Allein in Deutschland gehen jährlich mindestens 40.000 Fahrzeugführer in Rente, doch nur etwa 20.000 rücken nach. Mehr Recycling, komplexere Stoffströme – die Kreislaufwirtschaft hat sich in den letzten Jahren stetig wei- terentwickelt. Mit zunehmender Komplexität steigt auch der Logistikaufwand und damit der Bedarf an Berufs- kraftfahrerinnen und -fahrern. Genau daran mangelt es erheblich. Laut dem jüngsten Bericht der International Road Transport Union fehlten Ende 2021 rund 425.000 Fahrer in ganz Europa. Der Ukraine-Krieg soll die Zahl innerhalb weniger Wochen auf 600.000 erhöht haben. Und auch die Zahlen für Deutschland sprechen Bände: Hierzulande fehlen bis zu 80.000 Fahrer und die Lage spitzt sich weiter zu. D ie Spitzenverbände der deutschen Bus- und Güterkraftverkehrsbran- chen, darunter auch der Bundesver- band der Deutschen Entsorgungs-, Wasser- und Kreislaufwirtschaft e. V. (BDE), haben im Februar 2023 ein Positionspapier mit Maßnahmen und erforderlichen Geset- zesänderungen erarbeitet, um dem massiven Fahrermangel entgegenzuwirken. Doch wie kommt es überhaupt dazu, dass so viele Stellen unbesetzt sind? Wirkungsvolle Auslöser sind das steigende Transport- und Logistikaufkommen und die geplante Ver- kehrswende. Zudem fehlt Nachwuchs, der das altersbedingte Ausscheiden zahlreicher Fahrerinnen und Fahrer ausgleichen könn- te. So gehen allein in Deutschland jährlich mindestens 40.000 Fahrzeugführer in Rente, doch nur etwa 20.000 rücken nach. Außerdem gestaltet sich gerade hierzulande der Führerscheinerwerb deutlich aufwen- diger. Das liegt daran, wie die europäische Berufskraftfahrer-Richtlinie jeweils natio- nal umgesetzt wird. Grundsätzlich ist es in der Europäischen Union erforderlich, neben dem Lkw-Führerschein eine Berufskraftfah- rer-Qualifikation (BKrFQ) zu erwerben, um auf öffentlichen Straßen Güter transportie- ren zu dürfen. Diese Qualifikation kann im Selbststudium oder als beschleunigte Berufs- kraftfahrer-Qualifikation mit 140 Stunden Pflichtunterricht erlangt werden. Im Gegen- satz zu anderen EU-Mitgliedsstaaten werden in Deutschland die Fahrausbildung und die Berufskraftfahrer-Qualifikation getrennt unterrichtet und geprüft. Das erhöht den zeitlichen wie auch finanziellen Aufwand. Hierzulande fehlen bis zu 80.000 Fahrer und die Lage spitzt sich weiter zu..

Die Idee hinter REDRIVE „Die gesamte betriebliche Ausbildung erfolgt zentral in unserer Ausbildungsabteilung mit vier Ausbildern“, berichtet Reinhard Hohenstein, Geschäftsführer REMONDIS Rheinland. Das Einzige, was bislang extern organisiert war, war die Lkw-Führerschein- ausbildung der Klasse C/CE, um später die Sam- melfahrzeuge fahren zu können. „Der Vorteil einer innerbetrieblichen Führerscheinausbildung ist, dass wir speziell auf die späteren Aufgaben hin ausbilden können“, erläutert Hohenstein. „Wir können Fahrfertigkeiten und technisches Know-how gleich in die Ausbildung integrie- ren.“ Ein weiterer Gedanke hinter der internen Ausbildung: „Wir setzen schon immer stark auf die Vernetzung der Azubis aus den verschiedenen REMONDIS-Rheinland-Standorten. Diese kleinen Netzwerke ermöglichen den Austausch untereinan- der, stärken den Teamgedanken und sind eine gute Bindung ans Unternehmen.“ Die gemeinsame Be- rufsausbildung und die Führerscheinausbildung bei REDRIVE verstärken den Kontakt der Azubis wei- ter. „Zudem bekommen wir einen engeren Draht zu den jungen Menschen und können sie noch besser begleiten, beraten und durch die Ausbildung führen“, ergänzt Fahrlehrer André Bubenzer. Ein wichtiger Punkt angesichts sinkender Azubizahlen und gleich- zeitig steigenden Betreuungsbedarfs. „Jeder Azubi bekommt von uns eine detaillierte Lernstandkon- trolle und Hinweise auf etwaige Wissenslücken. Da- durch haben wir relativ hohe Erfolgsquoten bei den Prüfungen.“ Zudem genießen die Azubis ein Rund- um-sorglos-Paket: Der gesamte verwaltungstech- nische Aufwand wie Einreichung aller Unterlagen oder Anmeldung zur Prüfung wird von der Fahr- schule übernommen. Eine Fahrschule, zwei Säulen: Führerscheinausbildung und beschleunigte Grundqualifikation Die interne Fahrschule ermöglicht einerseits den Azubis die interne Führerscheinausbildung für die Klassen C und CE. Andererseits setzt sie auf die Weiterbildung von Kolleginnen und Kollegen. „Wir haben Ende 2022 damit begonnen, interessierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern im Rahmen der beschleunigten Grundqualifikation den Zugang zur Lkw-Fahrerlaubnis zu ermöglichen“, berichtet Wolfgang Klein, Logistikleiter bei REMONDIS Sus- tainable Services. Zusammen mit Jonathan Pascoe, GRUNDQUALIFIKATION UND BESCHLEUNIGT GRUNDQUALIFIKATION VON LKW-FAHRERN Fahrerinnen und Fahrer der Führerscheinklassen C1, C1E, C oder CE müssen laut Berufskraftfahrer-Qualifikations-Gesetz eine besondere Qualifizierung nachweisen, um auf öffentlichen Straßen Güterkraftverkehr durchführen zu dürfen. Die Ausbildung zum Berufskraftfahrer ist gleichzeitig als Grund- qualifikation für den Güterverkehr anzuerkennen. Bei Quereinstei- gern oder Umschülern ist allerdings eine Ausbildung und Prüfung nach § 3 Berufskraftfahrer-Qualifikations-Verordnung (BKrFQV) erforderlich. Diese kann im Rahmen einer beschleunigten Grund- qualifikation erfolgen. Hier werden innerhalb von vier bis sechs Wochen die gesetzlich geforderten Inhalte vermittelt und die Teilnehmer auf die IHK-Prüfung vorbereitet. Einsatzleitung Logistik von REMONDIS in Köln, hat er die Geschäftsführung der Fahrschule übernommen. Mitarbeiter wie Lader und Anlagenmitarbeiter können nach einem Intensivkurs die erforderliche IHK-Prü- fung ablegen. „Sie durchlaufen innerhalb eines vier- bis sechswöchigen Blockunterrichts die gesetzlich gefor- derten Theorie- und Praxisstunden und erhalten nach erfolgreich abgelegter IHK-Prüfung zeitnah die Füh- rerscheinausbildung“, erklärt Klein.

aus den eigenen Reihen Ganzheitliches Ausbildungskonzept Das Konzept der Fahrschule ist von Anfang an auf eine Übernahme der Azubis ausgelegt. REDRIVE er- gänzt die Ausbildungsqualität, indem Unternehmens- werte wie Zusammenhalt und gegenseitige Unterstüt- zung vermittelt werden. Ergänzend dazu wird auf die konsequente Fortbildung und individuelle Förderung der eigenen Mitarbeiter gesetzt. „Wir wollen das Kon- zept stetig weiterentwickeln. Hierzu zählt beispiels- weise die beschleunigte Grundqualifikation, die wir Ende 2022 begonnen haben. Dazu könnten auch Ko- operationen mit externen Institutionen wie Arbeits- ämtern und Berufskollegs gehören. Das wären für den Arbeitsmarkt zwei Türen, die sehr nahe beieinander liegen“, sagt Wolfgang Klein. Denn auch wenn neue Mobilitätsformen wie das autonome Fahren derzeit intensiv erforscht werden und es erste Anwendun- gen gibt: „Berufskraftfahrer werden bei REMONDIS auf unabsehbare Zeit weiter gebraucht“, ist Wolfgang Klein überzeugt. „Wir sind in innerstädtischen Berei- chen in engen, sehr unterschiedlich gestalteten Stra- ßenräumen mit vielen unterschiedlichen Verkehrs- teilnehmern unterwegs. Daher werden unsere Flotten auch auf lange Sicht von unseren gut ausgebildeten Fahrern durch die Straßen manövriert, um unserer Kernkompetenz, dem Sammeln von Abfall im urba- nen Umfeld, bestmöglich nachzukommen.“

Kreislaufwirtschaft als Ziel der Aufklärungsarbeit Und werden oft genau dort enttäuscht. Dabei flie- ßen schon große Geldsummen in die Abfallberatung und Öffentlichkeitsarbeit. In Deutschland stellen die dualen Systeme – zuständig für Sammlung, Sortie- rung und Verwertung gebrauchter Verkaufsverpa- ckungen – im Rahmen der Nebenentgelte den Kom- munen unter anderem dafür Geld zur Verfügung, um über die Bedeutung der Abfalltrennung aufzuklären. Rund 135 Millionen Euro kommen so als Nebenent- gelte zusammen. Doch was bleibt am Ende übrig? Hier und dort eine trist gestaltete Website oder das Angebot einer Telefon-Hotline mit eingeschränkten Sprechzeiten. Dabei ist es umso wichtiger, die Menschen dort abzuholen, wo sie stehen. Das bedeutet alters- und zielgruppengerecht, auf unterschiedlichen Kanälen, anschaulich. Umweltbildungsprojekte sollen Kinder wie auch Erwachsene mit den nötigen Informationen versorgen und sie in die Lage versetzen, die Probleme ebenso wie die Lösungen zu sehen. An dieser Stelle setzt auch die Umweltbildung von REMONDIS an. Das Recyclingunternehmen hat un- terschiedliche Informationskanäle für verschiedene Zielgruppen geschaffen, um über Klimaschutz durch Kreislaufwirtschaft, Wertstoffe und Recycling aufzu- klären.

KINDERKLIMATAGE AUF DEM GELÄNDE DES LIPPEWERKS Das REMONDIS Lippewerk in Lünen gilt mit seiner Fläche von 230 Hektar und vor allem mit seinem breiten Spek- trum an Aufbereitungsinnovationen als Europas größtes Zentrum für industrielles Recycling. Von Biogut über Me- tallschlacken bis hin zu Kunststoffen werden im Lippewerk verschiedenste Wertstoffe aus Abfällen zurückgewonnen, in den Stoffkreislauf zurückgeführt und der Industrie zur Verfügung gestellt. Laut einer Studie der Prognos AG und des INFA-Instituts werden durch die Aktivitäten im Lippewerk jährlich 488.000 Tonnen CO2 eingespart. Das ist genug, um die Emissionen von 100.000 Langstreckenflügen nach Sydney zu kompensieren. Die CO2-Einsparleistung des Lippewerks liegt damit auf dem Niveau eines Windparks mit 80 Windrädern. Ein ganzheitlicher Ansatz der Umwelterziehung entsteht Gemeinsam mit Umweltpädagogen, Erzie- herinnen, Grafikern und einer Kreativagen- tur entstand das Konzept für die WERT- STOFFPROFIS. Das Ziel: ein neuer Ansatz der Umwelterziehung für ganzheitliches Lernen mit dem Ziel, Heranwachsende für die Kreislaufwirtschaft zu sensibilisieren. Denn mit Lernen und Umdenken kann man nie früh genug anfangen. So soll das Projekt Kinder und Jugendliche so früh wie möglich für den schonenden Umgang mit Ressourcen sensibilisieren. Die Botschaft: Abfälle sind eigentlich keine Abfälle, sondern aus kostba- ren Rohstoffen produzierte Wertstoffe. Also kann auch jeder zu Hause mit korrekter Ab- falltrennung helfen, diese Wertstoffe in den Kreislauf zurückzuführen und wieder nutz- bar zu machen. Fachlich abgestimmte Lernmaterialien Entwickelt wurden Arbeitsblätter und kom- plette Sets mit Lernmaterialien samt Begleit- material und Elternbrief – alles frei verfügbar zum Downloaden. Alle Lernmaterialien sind in enger Zusammenarbeit mit Pädagogen er- stellt worden. Ein verbindendes Element ist Maskottchen Robin der Rohstoffretter, ein kleines einäugiges Wesen mit zwei Greifar- men. Robin schwebt über die Homepage und ist auf allen Postern, Arbeitsblättern sowie dem Wertstoffprofiausweis abgebildet. Die- sen Ausweis erhalten die Kinder, nachdem sie eine Lerneinheit abgeschlossen haben. Er zeichnet sie als Experten aus. So soll das Projekt Kinder und Jugendliche so früh wie möglich für den schonenden Umgang mit Ressourcen sensibilisieren. „ Wir möchten, dass Kinder wissen, was mit ihren Dingen passiert, wenn sie in die Tonne wandern.“ Julia-Sophia Voss, Referentin Marketing/Unternehmenskommunikation REMONDIS

BEWUSSTSEIN IST VORHANDEN „Es ist sehr leicht, Schülerinnen und Schüler für das Thema Wertstoffe zu begeistern. Denn vielen ist bewusst, dass Weggeworfenes die Umwelt belastet und dieses Verhalten nicht richtig ist. Dementsprechend verfolgen die Kinder und Jugendlichen sehr genau unsere Handlungs- anweisungen im Lerntheater und sind sehr wissbegierig, wie sie sich gegenüber Wertstoffen in Zukunft verhalten sollen.“ Friedhelm Susok von den WERTSTOFFPROFIS Nachhaltige Umweltbildung für alle Die Angebote der WERTSTOFFPROFIS können bundesweit genutzt werden. Kin- dergärten, Schulen und Kommunen können sich einfach anmelden und die gewünsch- ten Module für ihre Kita, ihren Unterricht oder ein Stadtfest buchen. Derzeit sponsert REMONDIS zahlreiche Lerntheaterauftritte pro Jahr. Die Nachfrage ist groß und es könnten sogar noch deutlich mehr Termine vergeben werden. Auch andere Unternehmen können die Lerntheaterauftritte für Kitas und Schulen unterstützen. Die Kinder würde das freuen. Ihr Feedback: „Die beiden WERTSTOFF- PROFIS sind supernett und haben sich ähn- lich gut ausgedrückt wie bei der Maus im Fernsehen. Robin der Rohstoffretter hat Für weitere Informationen: www.wertstoffprofis.de lustig durchs Programm geführt. Die Spiele waren toll und die Filme haben wir gerne ge- guckt. Am meisten Spaß hat uns das Singen zum Schluss gemacht. Bitte kommt wieder!“ Mit diesem Wunsch stehen die Kinder nicht alleine da. Auch bei REMONDIS wünscht man sich, dass Recycling, Klimaschutz und Nachhaltig- keit eine noch stärkere Bedeutung erhalten und sie noch mehr in den Alltag von Kindern wie auch Erwachsenen integriert werden. Ob spielerisch wie bei den WERTSTOFF- PROFIS, lehrreich wie auf dem Instagram- Kanal oder unterhaltsam wie auf der Bürger- service-Website. Es ist höchste Zeit für eine nachhaltige Umweltbildung für alle Alters- klassen und auf jeglichen Kanälen! Es ist höchste Zeit für eine nachhaltige Umweltbildung für alle Altersklassen und auf jeglichen Kanälen!

AUFFORDERUNG AN CHATGPT: „Erzähl mir einen Witz über Künstliche Intelligenz!“ ANTWORT CHATGPT (IM DRITTEN VERSUCH): „Warum hat der Roboter seine Arbeit verloren? Weil er zu oft in den Wartungsmodus gegangen ist, um sich selbst zu verbessern!“ D amit ist klar, besondere humoristische Fähigkeiten hat der angeblich super- schlaue Kollege im Netz nicht. Der Medienhype um das Thema KI ist groß. Es vergeht kaum ein Tag, an dem nicht ir- gendeine Zeitung, ein Blogger, ein TV-Sen- der oder eine Radiostation pessimistische Warnungen vor den Gefahren der sogenann- ten Künstlichen Intelligenz herausgibt. Frei nach der Terminator-Reihe oder dem legen- dären HAL 9000 aus Stanley Kubricks „2001: A Space Odyssey“ unterstellt man der KI mindestens die Verdrängung des Menschen und seiner Arbeit, wenn nicht gar gleich die langfristige Auslöschung der Mensch- heit. Dabei sollte man vielleicht zuerst mal fragen, wie schlau Kollege Computer denn mittlerweile wirklich ist. Und da wird man recht schnell enttäuscht oder ernüchtert. So verwechselt die KI gerne einmal Personen oder dichtet ihnen Leitungsfunktionen an, die sie gar nicht haben. Gefühlt jeder zwei- te Geschäftsführer wird dann gleich mal eben zum Vorstandsvorsitzenden ernannt. Bei Detailfragen zur Kreislaufwirtschaft in Deutschland oder international produziert die KI überwiegend austauschbare Allge- meinstände – gut formuliert, aber wenig be- lastbar. Überhaupt endet die Datenbasis der vermeintlichen Intelligenz bis auf Weiteres im Jahr 2021. Man testet und lernt ja noch. Natürlich sollte man die Gefahren nicht un- terschätzen, gerade wenn es um Deepfakes wie gefälschte Fotos oder Filmclips geht, die politische Wirrköpfe und Verschwörungs- theoretiker in ihren realitätsfernen Paral- leluniversen mit vermeintlichen „Bewei- sen“ weiter radikalisieren. Es ist auch ohne ChatGPT und Co. allerdings schon heute bedenklich, wie leichtfertig unbewiesene und unbeweisbare Inhalte aus Facebook, Te- legram und anderen Social-Media-Plattfor- men von vielen unkritischen Nutzern für bare Münze genommen werden. Die öffentliche Diskussion über die Ge- fahren der KI überlagert leider die Frage nach dem langfristigen Nutzen für die Wirt- schaft und damit auch für die Kreislaufwirt- schaft. Um für unsere Leser ein wenig Licht ins Dunkel zu bringen, hat RE:VIEWS einen der führenden Experten für Künstliche Intel- ligenz in Deutschland als Gastautor gewinnen können. Der folgende Gastbeitrag von Dr. Aljoscha Burchardt vom Deutschen Forschungszen- trum für Künstliche Intelligenz in Berlin ist zuerst erschienen in Rotary, Ausgabe April 2023. OMPUTER

beim Übersetzen oder Schreiben von Texten oder animierten Avataren sind auch für uns Experten erstaunlich. Und dennoch bleibt bei aller Euphorie ein Wermutstropfen: Das Ganze ist nur eine Demokratisierung light. Die Technologieentwicklung liegt fest in den Händen internationaler Hyperscaler, also Unternehmen wie Amazon, Facebook oder OpenAI, und wir sind bisher weitgehend Zuschauer, die sich durch (noch) kostenlose oder günstige Zugänge quasi mit Brosamen begnügen müssen. Es gibt aber bereits einige Ansätze in Deutschland, wie zum Beispiel das vom Wirtschaftsministerium geförderte Projekt OpenGPT-X, in dem auch das Heidelberger Start-up Aleph Alpha Partner ist, oder die vom KI-Bundesverband gestartete Initiative LEAM, in der sich verschiedene Unter- nehmen und Forschungseinrichtun- gen organisiert haben, um Schritte in Richtung digitale Souveränität zu orchestrieren. Ü B E R D E N A U T O R : D r . A l j o s c h a B u r c h a r d t i s t P r i n c i p a l R e s e a r c h e r u n d s t e l l v e r - t r e t e n d e r S t a n d o r t s p r e c h e r a m D e u t s c h e n F o r s c h u n g s z e n t r u m f ü r K ü n s t l i c h e I n t e l l i g e n z ( D F K I ) i n B e r l i n . E r i s t E x p e r t e f ü r S p r a c h t e c h n o l o g i e u n d K ü n s t l i c h e I n t e l l i g e n z . B u r c h a r d t i s t S e n i o r R e s e a r c h F e l l o w d e s W e i z e n b a u m - I n s t i t u t s f ü r d i e v e r n e t z t e G e s e l l s c h a f t u n d s t e l l v e r t r e t e n d e r V o r s i t z e n d e r d e r B e r l i n e r W i s s e n s c h a f t l i c h e n G e s e l l s c h a f t . A u ß e r d e m w a r e r a l s S a c h v e r s t ä n d i g e r M i t g l i e d d e r E n q u e t e - K o m m i s s i o n „K ü n s t l i c h e I n t e l l i g e n z “ d e s D e u t s c h e n B u n d e s t a g e s . r e h c u P t u m l e H : o t o F

Dort, wo wir gute Arbeit vermuten und wo wir drin- gend Menschen brauchen, wie etwa in der Pflege oder Ausbildung, können KI und Digitalisierung helfen, die Jobs attraktiver zu machen. Wenn Ärztinnen und Krankenpfleger heute 40 Prozent ihrer Arbeitszeit mit Dokumentation verbringen, dann arbeiten sie de facto schon den halben Tag wie Roboter – nur nicht so zuverlässig. Diese Arbeiten können Datenbrillen oder Pillenroboter besser erledigen, die nie abgelenkt sind und nie ermüden. Wenn von der verbleibenden Zeit ein deutlicher Teil mehr am Patienten gearbeitet werden kann, dann haben wir, was die Digitalisierung betrifft, gewonnen. Und wenn Ausbilder beim Korri- gieren von Tests und Rechenaufgaben Unterstützung bekommen und die Zeit in die Unterrichtsvorberei- tung und individuelle Betreuung stecken können, dann ist das bestimmt auch ein Gewinn. Arbeit sollte durch Digitalisierung und KI attraktiver gemacht werden. Als Inspiration können die „vier Ds der Roboterisierung“ dienen: dull, dirty, dangerous und dear. Es sind also die repetitiven, schmutzigen und vielleicht sogar gefährlichen Arbeiten, die wir zu- erst an die Maschinen delegieren sollten. Wir können es uns nicht mehr leisten, massenhaft Menschen Tä- tigkeit ausführen zu lassen, die ohne Abstriche auto- matisierbar sind, etwa Formulare zu bearbeiten oder Pakete aus Lagern zu suchen. Es soll nicht darum ge- hen, Menschen durch Maschinen zu ersetzen. Viel- mehr muss das soziotechnische System funktionieren, zu dem auch die Arbeitszufriedenheit gehört. Sinn- voll kann es hierbei sein, die Maschinen eine Triage durchführen zu lassen: Diese 60 Prozent Garantie- anfragen durch Kunden sind eindeutig positive Fälle und diese 20 Prozent eindeutig negative Fälle, die be- reits maschinell (mit menschlichen Stichproben zur Qualitätskontrolle) befürwortet beziehungsweise ab- gelehnt werden können. Dann muss der Mensch sich nur noch um die 20 Prozent interessante Zweifelsfälle kümmern. Das wertet gleichzeitig noch seine Profes- sion auf, da er dann dafür auch die nötige Zeit hat. 5Akt WO IST DER HAKEN? Sicher bringt KI-Technologie wie jede andere Tech- nologie auch ihre eigenen Probleme mit sich, aber ich möchte hier nicht in den üblichen Gesang über Datenschutz und ethische Probleme einstimmen. In Vorträgen sage ich dazu gerne: „Je länger wir über Datenschutz und Ethik diskutieren, umso größer ist die Gefahr, dass wir Ethik aus China und Datenschutz aus den USA einkaufen.“ Beide Themen sind natür- lich wichtig, aber wir haben in Europa und Deutsch- land gute Lösungen und Designprozesse erarbeitet, mit denen wir vertrauenswürdige KI implementieren können. Eine große Sorge, die mir die generative KI derzeit macht, ist die „Vermüllung“ des Webs mit künstlich erzeugten Bil- dern und Texten und bald wohl auch Videos, Filmen und sonstigen Daten. Auf diesen, die ja oft nicht von ech- ten Daten zu unterscheiden sind, werden nämlich in Zukunft die nächsten Generationen von KI- Systemen trainiert. Das kann dazu führen, dass die Qualität irgendwann wieder sinkt. Aber dafür finden sich be- stimmt Lösungen. Eingangs habe ich ge- schrieben, dass es darum geht, was KI für uns tun sollte. Das würde ich nun gerne von Ihnen erfahren. Überlassen Sie die Beantwortung dieser Frage bitte nicht uns Technologen – nutzen Sie Ihre Gestal- tungsmacht!

DATAFLEET – DANK DIGITALER STRASSENKONTROLLE ALLES IM BLICK Man kann als Verantwortlicher von Stadt oder Kommune seine Augen nicht überall haben? Kann man sehr wohl! DATAFLEET – eine innovative Lösung für die digitale Straßenkontrolle – macht’s möglich. Die Idee: Abfuhrfahrzeuge mit einer Kombination aus optischer Sensorik und Künstlicher Intelligenz ausstat- ten und somit datenschutzkonform und bedarfsgerecht Informationen aus dem Straßenumfeld erfassen. Denn die Flottenfahrzeuge befahren in regelmäßigem Turnus alle Straßen einer Stadt oder eines Landkreises – bis in den letzten Win- kel. Die durch die DATAFLEET-Fahrzeuge kontrollierte Strecke wird in der DATAFLEET-Software direkt sichtbar gemacht. So können Bedarfe erkannt, Begehungspläne angepasst und Ressourcen optimiert werden. MAEX – MIT DEM DIGITALEN WERTSTOFFHOF ZU MAXIMALEM BÜRGERSERVICE Im Selfservice Abfälle in die Verwertung geben geht ganz einfach mit MAEX! Hier kann schnell und bequem über eine App eine Onlinebu- chung erstellt werden und so der Wertstoffhof auch außerhalb der re- gulären Öffnungszeiten besucht werden. Das Ganze läuft dann unter dem Schlagwort digitaler Wertstoffhof und ist darauf ausgerichtet, die Effizienz von Wertstoffhöfen zu erhöhen und zugleich Bürgerinnen und Bürgern optimalen Service bezüglich der Anlieferung zu bieten. Lange Wartezeiten zu den üblichen Stoßzeiten können so vermieden werden. Der Besuch beim Wertstoffhof läuft für Bürgerinnen und Bürger wesentlich stressfreier ab.

N A B U : B I O A B FA L L S A M M L U N G D E R K O M M U N E N M A N G E L H A F T D e r A b f a l l a u s d e r B i o t o n n e , s e l t e n w a r e r s o w e r t v o l l w i e h e u t e . S e i e s a l s A u s g a n g s m a t e r i a l f ü r K o m p o s t , s e i e s a l s G r u n d s t o f f f ü r d i e B i o g a s - g e w i n n u n g – o d e r a u c h b e i d e s . U m s o u n v e r s t ä n d l i c h e r s i n d d e s h a l b d i e w e i ß e n F l e c k e n i n D e u t s c h l a n d , w o V e r b r a u c h e r u n v e r ä n d e r t k e i n A n g e b o t b e k o m m e n , i h r e n B i o a b f a l l i n d i e V e r w e r t u n g z u g e b e n – u n d d a s , o b w o h l d a s K r e i s l a u f w i r t s c h a f t s g e s e t z d i e K o m m u n e n s e i t 2 0 1 5 d a z u v e r p f l i c h t e t , e i n e n t s p r e c h e n d e s A n g e b o t z u m a c h e n . E r s t j ü n g s t h a t d e r N A B U i n e i n e r u m f a s s e n d e n S t u d i e d a s V e r s a g e n d e r K o m m u n e n a n d e n P r a n g e r g e s t e l l t . D i e U m w e l t s c h ü t z e r k r i t i s i e r e n , d a s s e s i n 1 5 P r o z e n t d e r d e u t s c h e n L a n d - k r e i s e u n d k r e i s f r e i e n S t ä d t e k e i n f l ä c h e n d e c k e n d e s B i o t o n n e n a n g e b o t g i b t . Te i l s w i r d n i c h t e i n m a l e i n B r i n g s y s t e m m i t S a m m e l s t e l l e n b e t r i e b e n . I n w e i t e r e n 1 4 P r o z e n t d e r z u s t ä n d i g e n K o m m u n e n w i r d l e d i g l i c h e i n e f r e i - w i l l i g e B i o t o n n e a n g e b o t e n . D a b e i i s t s c h o n l a n g e k l a r, d a s s d i e P f l i c h t - B i o t o n n e d i e e f f e k t i v s t e L ö s u n g i s t . K r e i s e u n d S t ä d t e m i t P f l i c h t - B i o t o n n e w e i s e n d u r c h s c h n i t t l i c h s i g n i f i k a n t n i e d r i g e r e R e s t m ü l l m e n g e n a u f a l s G e b i e t e m i t f r e i w i l l i g e r B i o t o n n e o d e r B r i n g s y s t e m . D a s b e s t ä t i g t a u c h d e r N A B U . D i e b u n d e s w e i t e A n s c h l u s s q u o t e a n d i e B i o t o n n e b e t r ä g t l a u t Ve r b a n d g e r a d e e i n m a l 6 3 P r o z e n t . P f l i c h t - B i o t o n n e n f ü h r e n z u s i g n i f i k a n t h ö h e r e n A n - s c h l u s s q u o t e n ( 7 6 P r o z e n t ) a l s f r e i w i l l i g e To n n e n ( 4 6 P r o z e n t ) . K r e i s f r e i e G r o ß s t ä d t e m i t M ü l l v e r b r e n n u n g s a n l a g e s a m m e l n d u r c h s c h n i t t l i c h d e u t l i c h w e n i g e r A b f ä l l e ü b e r d i e B i o t o n n e u n d m e h r A b f ä l l e ü b e r d i e R e s t m ü l l t o n n e a l s k r e i s f r e i e G r o ß s t ä d t e o h n e V e r b r e n n u n g s a n l a g e – f ü r B r a n c h e n k e n n e r k e i n e Ü b e r r a s c h u n g . S c h o n v o r d e r N A B U - S t u d i e w a r k l a r, d a s s D e u t s c h l a n d a u f d i e s e m F e l d n o c h w e i t h i n t e r d e n g e s e t z l i c h e n V o r g a b e n z u r ü c k l i e g t : Z w i s c h e n 2 0 1 4 u n d 2 0 2 0 i s t d i e e r f a s s t e M e n g e a n B i o - u n d G r ü n a b f ä l l e n g e r a d e e i n m a l u m z e h n P r o z e n t g e s t i e g e n . R E M O N D I S f o r d e r t d e s h a l b s e i t l a n g e m , d i e L ü c k e n b e i d e r h a u s h a l t s n a h e n E r f a s s u n g z u s c h l i e ß e n . W e n n 2 0 2 0 i m R e s t m ü l l n o c h i m m e r 3 9 P r o z e n t b i o g e n e S t o f f e e n t h a l t e n w a r e n , s o d a s B u n d e s u m w e l t a m t ( U B A ) i n e i n e r S c h ä t z u n g , l ä u f t b e i d e r A b f a l l s a m m l u n g n o c h z u v i e l s c h i e f . E i n z u g r o ß e r Te i l d e r B i o m a s s e – u n d d a m i t d e r e n t s p r e c h e n d e n C O 2- M e n g e – l a n d e t n a c h w i e v o r a l s R e s t m ü l l i n d e r A b f a l l v e r b r e n n u n g . E n t s c h e i d e n d i s t , d i e S a m m l u n g z u m B ü r g e r z u b r i n g e n , a l s o a u f d i e B i o t o n n e z u s e t z e n , e i n e n k o m f o r t a b l e n A b f u h r r h y t h m u s a n z u b i e t e n u n d d i e H a u s h a l t e ü b e r d i e r i c h t i g e N u t z u n g a u f z u k l ä r e n , u m d e n A n t e i l f a l s c h e r B e f ü l l u n g z u r e d u z i e r e n . Zur NABU-Studie: Diese Handlungsfelder sieht REMONDIS:

R E T E R R A C A R B O S O I L : D Ü N G E N A L S K L I M A S C H U T Z M A S S N A H M E D i e R E M O N D I S -To c h t e r g e s e l l s c h a f t R E T E R R A s t e l l t d e u t s c h l a n d w e i t a n v i e l e n S t a n d o r t e n a u s B i o m a s s e g ü t e g e s i c h e r t e K o m p o s t e h e r, d i e i n d e r L a n d w i r t - s c h a f t n i c h t n u r a l s N ä h r s t o f f l i e f e r a n t d i e n e n , s o n d e r n a u c h d e n H u m u s a u f b a u i m B o d e n f ö r d e r n u n d d e r Ü b e r s ä u e r u n g e n t g e g e n w i r k e n k ö n n e n . A l l e i n m i t R E T E R R A - K o m p o s t e n l i e ß e n s i c h i m Z u g e e i n e r H u m u s a n r e i c h e r u n g j ä h r l i c h 8 3 . 0 0 0 To n n e n C O 2 s p e i c h e r n . D a s i s t s o v i e l , w i e i n D e u t s c h l a n d ü b e r 2 . 5 0 0 t y p i s c h e V i e r p e r s o n e n h a u s h a l t e e m i t t i e - r e n . D a m i t w i r d d a s C O 2 n i c h t m e h r n u r i m K r e i s l a u f g e f ü h r t , s o n d e r n s o g a r d a u e r h a f t g e b u n d e n . K e i n W u n d e r a l s o , d a s s m a n b e i R E T E R R A f ü r d i e V e r b e s - s e r u n g d e r h a u s h a l t s n a h e n E r f a s s u n g v o n B i o m a s - s e k ä m p f t , s e i e s a l s G r u n d s t o f f f ü r n a c h h a l t i g e n K r a f t s t o f f o d e r f ü r K o m p o s t . U m d e n N u t z e n d e s K o m p o s t e i n s a t z e s n a c h v o l l z i e h - b a r z u m a c h e n , h a t R E T E R R A z u s a m m e n m i t d e m F r a u n h o f e r I n s t i t u t f ü r U m w e l t - , S i c h e r h e i t s - u n d E n e r g i e t e c h n i k ( U M S I C H T ) e i n To o l n a m e n s R E T E R R A C a r b o S o i l e n t w i c k e l t . A n h a n d d e f i n i e r t e r P a r a m e t e r w i r d d i e l a n g f r i s t i g i m A c k e r b o d e n g e b u n d e n e K o h l e n s t o f f m e n g e e r m i t t e l t . S o b e k o m m e n L a n d w i r t e n i c h t n u r e i n e H a n d l u n g s - e m p f e h l u n g f ü r o p t i m a l k l i m a f r e u n d l i c h e B e w i r t - s c h a f t u n g , s o n d e r n a u c h g a n z k o n k r e t e Z a h l e n z u m g e l e i s t e t e n K l i m a s c h u t z b e i t r a g , i n d i v i d u e l l a b g e - s t i m m t a u f d a s j e w e i l i g e F l u r s t ü c k . D a s To o l l ä s s t s i c h a u c h d a z u n u t z e n , u m e i n e n N a c h w e i s ü b e r d i e k o n k r e t e C O 2- E i n s p a r u n g a u s z u s t e l l e n . D e r k ö n n t e s o g a r a l s G r u n d l a g e f ü r b e z a h l t e A u s g l e i c h s m a ß n a h - m e n d i e n e n , w i e s i e a k t u e l l g e r a d e a l s A n g e b o t a u f d e n M a r k t k o m m e n . S t a t t a l s o s c h w e r v e r i f i z i e r b a r e A u f f o r s t u n g s p r o j e k t e i n R e g e n w a l d g e b i e t e n z u f i n a n - z i e r e n , k ö n n t e n K o m p e n s a t i o n s z a h l u n g e n a u c h i n d e n H u m u s a u f b a u v o r O r t f l i e ß e n . Auch Kompost spielt eine wichtige Rolle beim Humusaufbau von Ackerböden. Kom- post ist ein Vollwertdünger aus organischem Material. Neben Ernte- und Pflanzenresten können hier auch aufgearbeitete Reste aus der Biotonne oder aus Grünschnitt dem Hu- musaufbau im Boden dienen. Auch Gärreste aus Biogasanlagen kommen zum Einsatz. Mit der Kompostgabe wird, durch den ho- hen Kalk- und Magnesiumanteil, der Ver- sauerung der Böden entgegengewirkt. Insgesamt macht es die richtige Mischung, die jeder Landwirt anhand der Bedingungen jedes einzelnen Schlages identifizieren muss, um Carbon Farming zu einem Erfolg für das Klima zu machen. Auch eine schonende Bo- denbearbeitung, die richtige Fruchtfolge, der Wechsel zwischen Acker- und Weidenut- zung gehören zu den notwendigen Verän- derungen. Humusaufbau ist dabei ein Ma- rathonlauf, der über Jahrzehnte geht. Und nebenbei löst sich so ein langjähriger Streit in Luft auf: Carbon Farming unterscheidet nicht zwischen konventioneller Landwirt- schaft und Bioanbau. Von lebendigem Hu- mus profitieren beide Anbaukonzepte. Humusaufbau ist dabei ein Marathonlauf, der über Jahrzehnte geht. CARBON FARMING: